易联众信息技术股份有限公司关于运用超募资金投资设立.pdf

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1、证券代码：300096证券简称：易联众公告编号：2010-012易联众信息技术股份有限公司关于运用超募资金投资设立福建易联众电子科技有限公司的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。一、项目情况：（一）投资标的的基本情况：1、公司名称：福建易联众电子科技有限公司(暂定，最终以工商核准为准)2、注册资本：人民币1000万元；3、股权结构：序号股东名称出资方式出资金额所占比例1易联众信息技术股份有限公司现金600万元60%2吴松现金200万元20%3

2、陈豪现金200万元20%4、经营范围：计算机软件、硬件技术开发、应用系统集成；网络通讯产品、光电通讯、电子产品以及配套设备的开发、生产及咨询服务。（暂定，最终以工商登记为准）（二）项目提出的背景、必要性：略，具体内容详见《易联众信息技术股份有限公司关于运用超募资金投资设立福建易联众电子科技有限公司的可行性研究报告》。（三）项目投资方案：1、本公司与吴松、陈豪先生共同投资成立福建易联众电子科技有限公司，注册资本1000万元，本公司以现金出资600万，占注册资本的60%；吴松先生以现金出资200万，占注册资

3、本的20%；陈豪先生以现金出资200万，占注册资本的20%。2、投资来源：本公司本次投资的资金来源是通过首次公开发行股票后所得的超募资金部分，本次交易属于非关联交易。本次交易依据公司相关规定，无须提交股东大会审议。3、投资主体的基本情况：甲方：易联众信息技术股份有限公司注册地址：厦门市软件园二期观日路18号502室法定代表人：古培坚；注册资本：捌仟陆佰万元整公司类型：股份有限公司（上市、自然人投资或控股）经营范围：1、开发、生产计算机软件、硬件、应用系统集成网络通信产品，提供相关的技术咨询、技术培训及技

4、术服务；2、网络工程、综合布线；3、从事技术、货物进出口，但国家限定公司经营或禁止进口的商品和技术除外（不含境内分销）。（以上经营范围涉及许可经营项目的，应在取得有关部门的许可后方可经营。）乙方：吴松先生，1966年出生；本科学历；履历：1983年9月－1987年7月：就读福州大学计算机科学系软件专业。1987年7月－1991年12月：任职于福州市自来水公司信息中心；1992年1月至今：创立并经营桑泰科技公司；丙方：陈豪先生，1966年出生；硕士学历；曾任教于福州大学数学系；1993年后曾先后任福州银达

5、电子有限公司副总经理、福建亿友信息技术有限公司副总经理；2005年7月至今成立福州桑泰协同信息技术有限公司并任总经理。（四）项目的效益和风险：1、项目公司设立后，预计当年及未来3年实现销售收入情况如下：单位：（人民币）万元年份销售收入营业利润4001002010年10-12月份2011年28003002012年40006002013年560010002、投资风险：（1）、政策风险福建易联众电子科技业务具有较强的专业性和对有关政策的强相关性，所研发的技术、产品和业务必须符合金融行业主管与监管部门的相关法规

6、、标准规范以及产品准入的强制性要求，同时由于事关信息安全，还必须符合国家信息安全主管部门的一系列强制性的法规、标准规范以及产品合规性的要求，而且此类要求会随着技术的发展和银行业务的拓展，具有随机改变的特点。因此，本项目存在一定的政策风险。公司将通过不断学习、研究政府有关部门发布的新政策、新法规、新标准规范和新制度，同时按照国家和有关部门、行业要求，逐步建立和达到符合从事该领域技术研发、生产和服务的资质与水平，并使该公司研发的技术、产品、解决方案随时保持其合规性，规避可能发生的政策风险。（2）、市场风险随

7、着银行对运营安全的重视，一些具有一定规模、一定实力的公司也会介入相关产品的开发和研制，福建易联众电子科技可能面临更大的市场竞争；鉴于福建易联众电子科技所开发、销售的产品已经具有很好的成功案例，且目前具有很高的市场占有率和客户满意度，通过公司不断完善自己的产品，提高服务质量，增强企业的竞争力，市场的风险可以有效规避。（3）、技术风险公司已开发的产品所采用的技术门槛不高，但公司的产品的核心竞争力是公司技术人员对银行业务的了解和理解，更能满足客户的业务需求，同时公司将不断学习新技术、不断创新，加大技术建设的投

8、入，提高产品的先进性和市场竞争力。对于将要面临的技术人才流失的问题，公司通过科学的薪酬和激励机制，增强公司的凝聚力，签订技术保密协议，规避技术人才流失的风险。（4）、管理风险福建易联众电子科技成立后，将面临人员招聘、新业务开发、管理机制建立和人员磨合等问题，如不能有效解决上述问题，将可能对新公司的运营造成不利影响；因此，公司成立后将加强公司的内部建设，包括制订企业的发展规划，组织申报有关的企业资质，建立科学的薪酬体系、绩效考核、激励机制，增