最经典实用有价值的管理培训课件之106：高管团队建设之“人”的工作沙龙.pdf

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1、如何解决企业“人”的问题－－企业高管团队建设盛道商学院2011年9月20日星期二此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。问题分类：战略目标不清晰，如何制定人力资源战略？老总只重业务，对人力资源不重视，如何解决？老板对人力资源战略性管理要求很高，如何着手？人力资源战略在业务部门与人力资源部门之间的关系，谁主导，谁决策？地处二三线城市，优秀人才难找，储备干部不足，如何满足发展需要？创业团队占据高位，年轻人职业天花板，如何解决？如何提高空降兵忠诚度，来自不同文化背静的空降兵如何融合？研讨1什么是高管：是不是叫“总”的管理人员就是高管？什么是高管团队：是不

2、是几个“总”在一起就是高管团队？高管：掌控企业内外部资源，并使其发挥作用的人高管团队：掌控企业内外部资源，同心、同向、同步地推动企业短期业绩目标与长期战略目标得以实现的管理人员群体研讨2什么样的高管团队才是卓越的高管团队，如何对高管团队的状态进行评价？经过咨询实践验证，卓越的高管团队需在决策力、行动力、成长力和内聚力方面具有突出的表现决策力：指高管团队面对紧急、复杂及模糊状况变化的环境具有抓住关键问题并快速形成有决策力效决策的能力行动力：指贯彻战略意图或决策，迅速采取行动并完成预定目标的操作能力成长力：指高管团队持续创新与改进的能力行动力内聚力内聚力：指团队对每个成员的吸

3、引力和向心力，以及团队成员之间相互依存、相互协调、相互团结的程度和力量。思想统一、士气、归属成长力感是内聚力的核心构成。6通过对高管四力测评可以帮助企业持续发现高管团队“4力”短板，不断优化提升某高内聚力提升后决策力成为该管阶段高管团队需要重点改善团之处，队表现内聚力是当前阶段某高管团队的短板，行动力成为当前阶段某高管团队的突出问题时间7最终实现企业从单纯依赖老板个人影响力到形成高管团队整体领导力的转变4分3.6分高管团队领导力成熟阶段某高管团老板个人影响力阶段高管团队领导力打造阶段队表现某高管团队目前状态特点：通过老板自上而下的要求特点：内外部环境压力推动老板及其他高管时间特

4、点：整个高管团队结合带动整个高管团队“4力”的提升成员提升，从而带动整个高管团队的“4力”提升对内外部环境的判断，在老板该阶段整体“4力”水平偏低，该阶段整体“4力”水平高于平均水平，的引领下自发调整低于平均水平;但低于4分；该阶段整体“4力”水平突出，表现：最突出的表现是老板忙、表现：最突出的表现是组织体系不力，老板自在4分以上。怒、其他高管观望、委屈、行动迟身成长意愿强烈，但在个人决策与集体决策间徘表现：最突出的表现是老板缓。大部分企业在该阶段“成长力”徊，想授权又感到难以授权，其他高管成员被动多谈理念少谈事，充分授权，与“行动力”有一个或者同时问题采取成长努力，得到

5、授权却存在权力滥用现象其他高管自主创新、突破，大严重。或责任心及能力无法支撑权力履行大部分企业。部分企业在该阶段“4力”均超过4分在该阶段“决策力”与“成长力”有一个或者两个相对较弱8研讨3什么是高管效能，影响高管队伍效能的因素有哪些？高管效能管理公式：抓头头，头头才会抓能力＋素质＋工具高管效能＝×思想×激励职责＋权力＋行为高管效能：高管团队工作效率与效果，使得企业各项资源的效率与效益尽可能大的发挥•能力：知识与技能•素质：指职业素养•工具：工作的方式与方法•职责：岗位所赋予的工作内容与责任•权力：职责范围内的指挥或支配力量•行为：履行职责、行使权力时约定俗成的工作习惯•思想：对战略

6、、使命、核心价值观的认同度•激励：包括物质激励与精神激励我们基于对高管能力与素质的客观评价，提供相应工具促进高管的能力与素质提升；界定高管的职责与权力，修正阻碍职责权力发挥的组织行为，实现人与岗位的高度匹配；在此基础上，统一高管思想，提升激励水平，从而最大限度的提升高管团队效能。结合案例与企业自己的经历，请回答以下两个问题1.企业在什么情况下会出现创业团队安置的问题？2.创业团队安置的要点措施有哪些？12案例中的创业团队安置问题与解决方案问战略转型，创业团队能力不满足要求题股权改制，家族成员代持、关联交易等问题必须清理解能力匹配的创业团队留任，但在管理与激励上一视同仁决部分家

7、族成员逐步向独立业务如海外业务、石场、码头等业务调整方代持退出，由老板进行经济补偿案股权激励充分考虑历史贡献战略峰会、共识营等手段强化认识家族内部互助由企业行为转为个人行为13什么阶段产生创业团队安置问题：当企业面临成长的阶段性转型或重大管理变革，激烈的人才更新、组织变革和资源分配调整使创业团队产生理念分歧、利益变化和个人发展速度不能适应企业要求时，需要考虑解决创业团队安置问题企业的发展阶段企业的管理变革创业团队问题强势推进管理变革、改造管理理