资源描述：
《我国企业的技术战略_赵晓庆.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第13卷第2期研究与发展管理Vol.13No.22001年4月R&DMANAGEMENTApr.2001文章编号:1004-8308(2001)02-0006-06我国企业的技术战略a赵晓庆,许庆瑞(浙江大学管理科学研究所,浙江杭州310027)摘要:我国企业的成败有赖于其技术战略的选择。用翔实的例子和数据描述、分析和解释了我国企业20年来走过的技术发展轨道,证明了选择适当的技术战略、并且坚持不懈地培育自己的技术能力,是持续发展的基本保证。关键词:技术管理;技术战略;中国企业发展中图分类号:C939;
2、F27文献标识码:A在今天的商业世界,技术扮演着非常重要的作用,它既是环境不确定性和变化的来源,同时也是企业内主要的竞争资源。对于发展水平不高的我国企业,面临入关后与强大的跨国公司面对面竞争的情况,如何避免自己的技术劣势,积极寻求技术变革带来的机会,不断积累、提高自己的技术能力,是一个非常重要而又相当紧迫的任务。不管企业的决策者是否意识到技术战略的重要性,不管是否制定了明确的技术战略,技术战略行动总在进行着。1技术战略的管理框架技术战略作为企业总体战略的一部分,其作用是从技术上支持和保证企业战略的实现
3、。[1][2]我们将竞争战略和核心能力框架结合起来,形成一个长期与短期平衡发展的战略框架。从图1中可以看到,技术战略在短期竞争和长期战略中都发挥着重要的作用,但它们的基本目的和选择却有很大的不同。在短期,技术战略主要通过技术开发支持企业所选择的低成本或差异化优势,或者影响产业向有利于自己的方向转化。在长期,技术战略主要通过技术开发、技术合作和技术购并使公司建立起未来竞争需要的核心技术能力。因此,从这一战略出发,技术战略应该包括下面几个方面。(1)核心技术选择。关键的不是现在产品市场竞争中的,而是多个产
4、品市场中极具价值潜力的技术,即可成为核心能力的技术。同时为使核心技术充分利用需要的相关技术和互补技术。(2)核心技术的获得与培养。可以通过自主开发、合作和购并来实现。(3)已有核心技术的使用。最大限度地利用核心技术于多种产品和工艺开发中,形成市场竞争优势。(4)技术跟踪和创新。密切跟踪技术的演变,当环境发生根本性变革时,应不失时机地通过a收稿日期:2000-09-26;修改日期:2000-11-06。基金项目:国家自然科学基金重点课题资助项目(79730040)。作者简介:赵晓庆(1962—),男,博
5、士研究生;许庆瑞(1930—),男,教授、博导,主要从事技术创新管理研究。第2期赵晓庆等:我国企业的技术战略7对资源的重构与转换来更新自己的核心能力,以创造新环境下的公司优势。(5)技术与创新的组织和管理。研发部门的组织结构,各部门间的界面协调,创新机制的建立,动态性与稳定性的平衡。2我国企业技术战略的演变与现状改革开放前的中国企业基本上都是国有企业,那时的国有企业实质上是一个个生产车间。由于没有市场竞争,它们的任务就是尽可能多地生产出国家安排生产的产品,其技术战略就在于通过产品工艺改进提高生产率和产
6、品质量。那时的产品技术开发是在专门研究开发院所进行,企业没有技术开发的能力,也没有这样的要求。70年代末开始的改革开放从两个方面促进了企业技术战略的发展。一方面是国家对国有企业多次的放权让利逐渐使它们从生产型变为生产经营型,开始走向市场,虽然这一过程非常缓慢,而刚刚兴起的乡镇企业和民营企业从一开始便直接面对市场,在市场竞争中一步步发展壮大。另一方面,对外开放政策使我们的企业家开始感受到与先进国家之间巨大的技术差距,同时外国大公司也开始进入我国市场,这给我国企业带来了极好的学习机会,也感到了其威胁。在改
7、革开放之初,我国企业应该说机会远远大于威胁。那时我国经济是非常典型的短缺经济,所有物品都缺,只要能生产出合格的产品,就有市场,也就有效益。但很多商品我们没有必须的生产技术,于是引进国外先进生产技术和设备便成为当时各企业的技术战略焦点。当然,这一战略的实现不是以企业管理者的意志为转移的,因为引进计划能否实施得由国家批准。因此,这一时期我国的企业家精神并不仅仅体现在产业和技术的选择,而更多是体现在企业管理者对社会和政治资本的利用能力。最早面对市场和国外先进技术的国有企业,是那些技术相对密集的消费品行业的生
8、产企业。在这些行业中,我国与世界先进国家相比有很大的差距,这样大的差距使所有企业都处于同一起跑线上,既是巨大的挑战,又给予短时期内实现技术跨越的机会。从70年代末到80年代中期,是中国企业的黄金时期。被压抑已久的民众需求不断高涨,刚引进国外先进生产设备的企业加班加点的生产,也难以满足需要。于是尽量扩大产量便成为企业工作的中心。这些产品的利润是相当高的,而国家又实行对企业的让利政策,因此国有企业第一次手里有了可观的资金,虽然此时效益思想刚刚建立,却让第一批
