农电标准化建设的分析与研究

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1、蒸专题论坛ZHUANr；LUNTAN农电标准化建设的分析与研究吉飞熊，白杰·，魏文涛z(1．陕西省电力公司，陕西西安710048；2．汉中供电局，陕西汉中723000)(2)健全农电标准。结合陕西的地域特色和管0引言理实际，健全完善企业工作标准、管理标准和质量标准，最终形成持续改进的常态机制。是贯彻落实国家随着农电事业的发展，标准化作为一种全新的标准和行业标准的有效途径。公司通过梳理、整合和工作思路、一种科学的管理方式，已存电力系统全面优化农电T作各类标准，建立健全了市供电局、县级推广实施。实践证明，农电管理标准化发展态势良供电局和供电所三级农电基础标准体系，为各项工好，社会效果显著，

2、企业收益可观，成为新形势下提作提供了标尺升农电管理水平、促进农电发展的重要途径。陕西省(3)梳理业务流程。全面梳理业务管理流程。引电力公司(简称公司)按照国家电网公司“集团化运入外部先进理念，巩固企业成功经验，使农电工作权作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，责清晰、流转顺畅、管理科学。在此基础上，按照“四从标准体系建设、专业化管理、人才队伍建设、标准化”管理要求，对国家电网公司下发的生产管理、安化作业、标准化供电所建设以及企业文化塑造等方全管理、营销优质服务管理、班组管理等64项流程进面人手，在农电标准化建设方面走出了一条新路l1l。行补充、完善和优化，减少了中问环节，推行

3、扁平化管理，确保流程先进、运作高效，提高效率。1标准体系的建立2专业化管理标准化建设是现代企业管理中的重要方法，是企业实现管理科学化的重要基础。大力推进农电标专业化管理是解决标准化建设的重点、难点问准化建设，是农电管理走向集约化、精益化、标准化题，推动农电管理上台阶的重要抓手。公司以专业化的必由之路，能够使农电管理由分散型向集约化转管理为突破口．促进农电管理水平稳步提升。变，由粗放型向精益化转变，由个性化向标准化转(1)加强安全生产管理。制定了3O项现场标准变。开展农电标准化建设，首先要建立以制度、标准化作业卡，试点推广掌上电脑作业，利用信息化、数和流程为主要内容的标准体系字化科技手段

4、和成果，推进企业制度化、流程化，有(1)建立规章制度。建立健全涵盖安全、生产、效降低安全风险，实现生产作业全过程控制。创新开经营、管理各个方面的规章制度，可杜绝管理的随意展安全风险评估，推行人员诚信度评价和技能评估，性，使工作有章可循、有据可依，以制度约束、规范员全方位提升农电管理水平。工和企业的行为，提升T作效率。陕西省电力公司结(2)深化对标创一流工作。建立对标信息报送、合企业实际，修订了农电T作标准、管理标准、技术指标分析、管理改进等制度，充分利用企业数字化、标准共343项，为农电标准化建设打下坚实基础信息化平台，对指标开展差异性、阶段性、典型性、综收稿日期：2010—03—09

5、作者简介：吉飞熊(1965-)，男，陕西两安人，高级]I程师，从事电网企业农电管理工作。ZHUANTlLUNT_AN专题论坛謦_≤毫l合性分析，以安全、生产、经营等关键指标为核心。就下达到工作票、操作票、危险点分析与预控票的网上农电重点丁作进行经验交流、指标对比，注重引入典办理，既简化了程序，提升了效率，又实现了]二作流型经验，有效带动机制和管理创新。程的硬约束。在标准化作业现场，材料、T具区、作(3)加快农网建设改造。第一轮农网改造结束业区、休息区分得一清二楚，标识明显、相互隔离，长后，农村用电需求从“用上电”的温饱型向“用好电”长短短的材料分门别类、整齐码放，有效提高了现场的小康型

6、转变。公司在加快农网改造工作中，大幅安全文明施T管理水平。提升农网科技含量，不断夯实供电服务基础工作。大力推进新农村电气化建设，以点带面，点面结合，5标准化供电所建设发挥辐射带动效应。不断深化“i新”战略，持续打造一流坚强农网。2009年，根据国家电网公司《关于开展标准化供电所建设T作的通知》(农管[2009121号)的要求，结3农电队伍建设合公司农电管理的实际，制定并下发了陕西省标准化供电所建设管理办法，明确了标准化供电所建设加强农电工队伍建设，突人才素质提升，制定的目标、责任分一I、标准依据、组织实施和激励措施，农电工人力资源开发与管理规划，规范招聘条件和按照管理水平高、T作指标优

7、、创新能力强的原则，程序。实行劳动合同管理，建立农电工薪酬长效增长制定年度标准化供电所建设计划，确定国家电网公机制，认真抓好农电T人力资源动态管理，选拔评聘司标准化示范供电所建设单位，定期跟踪建设进度，一批农电工技能人才，科学规划农电工职业生涯，使加强过程检查与指导，保证建设目标和建设质量，年农电T愿景与农电事业紧密相连，调动农电TT作底总结建设成绩和建设经验。为巩固标准化供电所积极性。推行并健全农电T全员绩效管理．创新激建设成果，不断推动建设