农电标准化建设资料规范(综合篇)

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5、构设置图（二）、班组岗位说明书（三）、班组各岗位职责（四）、班组人员基本情况登记表（五）、社会化用工聘请人员基本情况登记表（六）、劳务协议、劳动合同复印件考核类别：二、制度汇编（责任部室：总经理工作部）考核项目：管理制度汇编考核要求：建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，具有针对性和可操作性资料规范要求：（一）、上级公司管理制度汇编（行办）（二）、公司管理制度汇编（行办）（三）、班组管理制度汇编（班组）考核类别：三、标准汇编（责任部室：总经理工作部）考核项目：工作标准及管理标准汇编考核要求：建立健全各岗位工作标准及管理标准资料规

6、范要求：（一）、岗位工作标准汇编（二）、岗位管理标准汇编考核类别：四、培训管理（责任部室：人力资源部）考核要求：班组应按照人力资源部全年培训计划安排及相关部室培训计划分解和具体要求编排出班组的培训落实方案，做好培训记录（一）、加强安全教育，突出“以人为本、尊重科学”，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，增强员工安全责任意识，规范员工安全行为，提炼与形成适合本班组安全特色理念，并成为班组全员的自觉行为，达到标准化作业和规范化管理，构建安全文化。（二）、每季开展一次优质服务教育，形成优质服务教育机制，突出“诚实守信、优质高效”，增强

7、员工服务意识，规范员工服务行为，提高员工优质服务水平，构建服务文化。1、班组编制全年培训计划并分解到季度，每季的培训计划中必须有安全教育的内容。2、依据每季的培训计划分别指定责任人或责任小组编制培训课件（教案），印制考核试卷，评定考核分数。3、责任人负责填写班组培训台帐和个人培训档案4、每年底班组对当年的培训情况进行总结，对照培训计划分析完成情况和培训效果，规划明年的培训思路考核项目：1、培训计划2、营销培训记录3、安全培训记录4、优质服务教育记录资料规范要求：（一）、人力资源部印发的公司年度培训计划表（二）班组培训计划分解表（

8、三）、班组培训台帐（四）、个人培训档案：姓名、现场培训内容、成绩、送培地点、送培内容、成绩（五）、培训课件（教案）（分别装入营销、安全、优质服务三种记录）（六）、现场培训图片（分别装入营销、安全、优质服务三种记录）（七）、考核试卷（分别装入营销、安全、优质服务三