给公司员工和领导的100条建 议.pdf

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1、建议1：开展集体会议益处多建议2：让员工在活动中告别“孤独剑客”建议3：让员工明白1+1>2的真理建议4：开展活动，让员工分享合作的快乐建议5：通过开展活动激励员工建议6：激励的效用你注意到了吗？建议7：在活动中缔结友谊建议8：获得锻炼建议9：“造势”很重要建议10：行动前面要设定具体目标建议11：活动主题设计要鲜明建议12：要在动态中选择活动建议13：要做好公司活动的准备工作建议14：认清领导的角色建议15：开展公司活动时要充分重视每个员工的作用建议16：在公司活动中培养学生的合作精神建议17：精心设计的公

2、司活动才能给员工留下深刻印象建议18：特殊的日子，特别的培训建议19：公司活动不要让人过度放松建议20：恪守公司活动的时间管理建议21：员工的评价和反馈很重要建议22：领导要亲自实践，积累直接验建议23：协调自然、社会、自身关系建议24：培养主动地发现问题解决问题的能力建议25：有目标，才有动力建议26：制定目标，势在必行建议27：公司管理目标落实到个人建议28：大胆尝试领导轮换制建议29：民主管理，调动全班积极性建议30：领导轮换制步骤建议31：领导轮换制有利于班级管理的民主化建议32：领导轮换制有利于班级

3、管理的科学化建议33：领导轮换制有利于班级管理的现代化建议34：制定公司纪律规定是前提建议35：公司制定要讲究原则建议36：民主制定班规，员工任务要明确建议37：制定规定要合情理建议38：领导犯规，与员工同罪建议39：借签大型集团化企业管理建议40：树立集体意识，形成良好企业文化建议41：创建以人为本的公司管理文化很必要建议42：了解企业文化建设的几大功能建议43：企业文化构建的步骤建议44：平等是基石建议45：在领导的字典里永无“做不到”三个字建议46：你拥有善于发现的双眼吗？建议47：言必信，行必果建议4

4、8：尊重所有不同岗位员工，一视同仁建议49：尊重的真谛建议50：倾听是尊重的前提、管理的基础建议51：育人比销量更为重要建议52：尊重个性，培养兴趣建议53：用爱架起公司领导与员工的情感桥梁建议54：换位思考，理解基层员工建议55：少一些呵斥，多一些包容建议56：培养员工的信念建议57：要认识沟通在公司管理中的重要作用建议58：部门负责人要成为各方沟通的桥梁建议59：幽默——团队沟通的“润滑剂”建议60：宽容——团队沟通的“助力器”建议61：微笑——团队沟通的神秘力量建议62：沉默——“此时无声胜有声”建议6

5、3：敢于认错——团队沟通的奠基石建议64：掌握“两全艺术”——做好与其他部门之间的沟通建议65：情感交流——团队沟通的“心灵纽带”建议66：与员工交心——慎待员工心中的“敏感角落”建议67：掌握批评的艺术——发挥沟通的魅力建议68：你知道自己应该具有何种魅力吗建议69：不要公开拿员工与员工之间做比较建议70：不要总是拿别人的缺点开玩笑建议71：注意员工工作中的异常情况建议72；言传身传——培训的扩展建议73：作为领导，你会运用手中的权力吗建议74：学会放权，好处多多建议75：放权≠放任自流建议76：学会掌握授

6、权艺术建议77：要用心去体味“负责人”的真正含义建议78：总经理要注意“二八原理”，即20%的员工创造了80%的利润建议79：讲求“用权之道”，明晓用权原则建议80：摆正心中天平，善待每一位员工建议81：让各个主管各司其职，全力配合工作建议82：你认识到管理层既是服务者也是备服务者了吗建议83：激励在公司管理中有重要作用建议84：有效实施KPI或者360度或者BSC考评制度建议85：你知道管理制度是：三分制度7分执行建议86：领导人格的影响力不容忽视建议87：人格才是最高的学位建议88：拥有广阔的胸襟对你很重

7、要建议89：干这行就得爱这行建议90：善于发现，不断地完善和发展自我建议91：掌握好语言这门艺术建议92：你学会宽容待人了吗建议93：世事巨变，你怎能还做井底之蛙？要把眼光放的长远建议94：作为领导，你的身心健康吗？建议95：敬业精神：塑造职业人格魅力的基石建议96：做到这些，你才算敬业建议97：不要过分压缩员工休息时间建议98：不要与员工保持过分亲密的关系建议99：作为管理层你学会合理、善意的欺骗你的属下了吗建议100：不论是作为领导或者是员工，永远永远记住一条：己所不欲勿施于人