U8成功应用在有色金属冶炼行业(广西华银铝业).pdf

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1、U8成功应用在有色金属冶炼行业――广西华银铝业有限公司细分行业：121003有色金属冶炼所属地区：广西一、有色金属冶炼行业特点¢产业关联性：有色金属冶炼是一个国家工业水平的重要标志，直接影响到如汽车、航天、航空、医疗、军工、船舶等其他基础工业的发展。¾产业进入门槛高，有一定的资金壁垒和技术壁垒。¾由于有色金属冶炼对环境有一定影响，其环保需求越来越高。¾生产过程属于流程性生产，兼有离散性生产的一些特点¾市场前景看好，产品价格逐年上涨，尤其是随着人民币升值，产业利润还有提升空间。¾与钢铁企业不同，有色金属产业的产业链相对分离¢产品特征¾产品多：产品有多种的型号规格。¾属性多

2、：在生产过程中要记录，生产的环境：温度、理化成分、批号、炉号等多种属性¢市场营销特征：属于卖方市场，产品一般不愁销路产品结构还需要调整，一些高附加值的产品需求量逐年增大¢生产模式特征¾生产经营受材料制约较大¾生产过程中，能源消耗较大，降低消耗，提高产品附加值成为行业发展重点！¾新材料、新工艺、新设备的大量投入是近几年有色金属冶炼厂家的共同趋势¾金属再生技术成为今后企业关注的重点¾生产模式以面向定单为主，结合面向库存生产，其成本核算体系要达到面向订单计算成本。二、产品范围有色金属主要包括铝业、镍钴行业、铜业以及稀土冶炼行业。每种产品又分为板、带、箱、管、棒、型、锻等几大类

3、，每类产品又有合金、状态、规格、执行标准等排列组合。三、行业关键需求¢市场营销：有色金属行业的市场变化快，材料和产品价格波动较大，这就要求销售、生产、采购等环节有机的结合起来，精细的管理的原料和产品的每一批次的数量、价格、否则会带来很大的经营风险。¢业务脱节：计划编制迟缓，易使销售、生产、采购等各业务脱节。停工待料及赶工加班——导致人工费增加销售与制造脱节——交期延误带来损失。同时生产、库存、采购、应收等环节的高额资金占用——增加财务费用或降低机会收益¢质量不稳定：停工待料、赶工加班、紧急采购导致质量波动,同时质量反馈信息滞后，因质量问题造成损失增加。¢难以满足市场的快

4、速变化：市场需求在不断变化，而计划及生产进度调整困难、设计变化难于快速反应。同时因市场竞争激烈，企业只好粗放计划，从而造成计划精确性差。¢设备管理：市场需求在不断变化，而计划及生产进度调整困难、设备维护人员要随时根据企业的生产情况安排设备维护计划，对设备进行保养四、U8解决方案企业管理者通过财务业务一体化系统实现整个业务运作协调、有序，同时实现管理者及时掌握运营状况。管理驾驶舱物料需求计划采购管理库存管理销售管理WEB购销存存货核算应付管理总账应收管理UFO报表WEB财务固定资产成本管理工资基础数据、系统服务、EAI应用集成应用财务业务一体化解决方案，先帮助企业走上信息

5、化管理的第一步，建立起信息化管理的经营平台，为企业今后的应用打下坚实的基础。五、应用案例――广西华银铝业企业简介：广西华银铝业有限公司是由广西投资集团有限公司、五矿有色金属股份有限公司、中国铝业股份有限公司共同出资设立。2005年5月23日，华银氧化铝一期工程项目获得国家发改委核准。2005年6月18日项目正式开工建设，建设期三年，2007年12月建成投产。公司位于广西德保县。华银铝以新型的建设管理模式，按照“高起点、高效益、高速度、高质量”的要求，努力把项目建成精品工程；并将按照“新观念、新模式、新机制、新技术”的要求，强化内部管理机制，艰苦奋斗，开拓进取，努力打造具

6、有国际竞争力的氧化铝企业。行业性质：有色金属冶炼主营产品：氧化铝六、应用效果通过实施用友公司的ERP-U8产品，通过该产品的上线，极大的提高了企业竞争力；V财务业务的一体化：通过实施ERP系统，实现了采购、财务、库存的一体化应用，理顺了管理流程，使得库存、采购、应收等环节相互协调，提高了工作效率，降低了管理费用，节省了人工成本。V解决库存积压问题，降低库存资金占用：通过财务业务一体化系统的实施，库存数据共享，使得采购部门随时掌握合理采购、库存，解决以前凭感觉采购、经常紧急采购的问题。V降低采购成本：实现供应管理信息化，可以有效地控制采购过程的源头和各个环节，通过供应商比

7、质、比价，极大的降低了采购成本，提高了产品质量。V强化财务监控制实现的经济效益：依靠统一的账务系统，可以规范财务管理，应收应付一目了然，及时处理、合理使用资金。