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时间:2020-04-01
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1、怎么做提案12011/11/5什么是提案2提供客户参考的方案2011/11/5目的3能令客户跟提案里的想法同步简短又能令听众回味无穷2011/11/5心理准备4“如果你要为某人工作,你必须知道他的本性、习性,因为顺着他、引导他,知道他的需要,说服他,知道他的弱点,使他有所畏惧。知道他的喜好,支配他,在与一个诡计多端的人交易时,不要相信他所说的,他想得到的决不轻易出口,谈判不是一蹴而就的事。播种之后,必须于它成熟才能收割,及早准备,是谈判的必要工作。”法兰西斯·培根(FrancisBancon)在关于谈判所做的评论中
2、说过2011/11/5事前准备5行销目标市场调查分析整理下笔润饰2011/11/5行销目标6客户提出是次提案的目标,我们应跟客户按SMART来分析:S代表SIGNIFICANT(特出的)M代表MEASURABLE(能计算出来的)A代表ACHIEVABLE(可达到的)R代表REASONABLE(合理的)T代表TARGETED(对准目标)2011/11/5市场调查7网站市场调查公司报告在公司内做小型的调查观察市场动向2011/11/5分析8AUDIENCE听众环境提案报表2011/11/5AUDIE
3、NCE听众9Audience(听众)他们是谁?有多少人?Understanding(了解)他们对所说的话题有多少了解?Demographics(背景)他们的年龄、性别及教育程度怎样?Interest(兴趣)什么原因使他们参加的?谁要求他们的?什么因素使他们感兴趣?Environment(环境)我应该站在哪?是否他们都能看见我和听到我的声音?所在环境是否适合?Needs(诉求)他们需要什么?作为讲话人,我需要的是什么?雇用你的人,他需要什么?Customized(定制)有什么具体的需要我要讲的?怎样将我要表达的
4、内容有效而恰当的传达给他们?Expectations(期待)他们期望从我身上得到或听到什么?2011/11/5环境10现在市场竞争的情况市场前景与过去的历史分析它的利害关系2011/11/5提案报表112011/11/5整理12综合各方的资料提案可分成四部分:引言、分析、建议和总结构成:引言大概占10-15%的时间分析大概占40-50%的时间建议大概占35-45%的时间总结大概占5-10%的时间2011/11/5提案的结构13引言内容(分析和建议)总结2011/11/5引言14挑起听众对要说话题的兴
5、趣踏入正题令听众投入2011/11/5分析和建议(一)15要注意的事项:表达形式能花的时间推测观众的反应2011/11/5分析和建议(二)16分析是从客观挑出问题的症结,建议是主观的提供问题的解决方案。2011/11/5分析和建议(三)17分析建议客观的•主观的数据•设想层面•全面•现在和未过去和现在来问题•答案2011/11/5下笔(3-1-2方法)18一般人写提案是先写引言,然后内文(分析与建议),再写总结这种写法的弱点是,心里没有定案,先写怎样引导听众入正题,然后是内文,资料已齐全,写的时候
6、不费劲,但最吃力的结语就放在最后,那时候已经累死了。3-1-2方法是先写结语,心里都有了定案,所有的材料都活脱脱在脑子里,写起来特别连贯,然后再写引言,有定案再写引导听众入正题,就顺理成章,最后写不费劲的内文就最好不过。2011/11/5润饰19当完成初稿,搁在一边起码半天,最好2-3天然后再看一会,让自己从新投入最重要是看思路是否合逻辑、顺畅再看是时间安排是否恰当,是否需要删改按AUDIENCE再去作检查2011/11/5提案会议前的准备工作20注意休息,以便当日有清醒的头脑跟客户了解会议室的情况,例如:
7、电源、插座线的长度、投影机等2011/11/5日期21订下日期要按两个方向想客户(没有其他事情令他们分心)同事、媒体、涉外的事情(事情能按时限内完成)开会的前一天跟客户落实时间、地点及多少个人参与,安排多少份提案本,在开会后给每位客户传阅2011/11/5排练22准备有关的设计稿排列的程序、材料及所需的机器设备等熟悉提案的内容(注意控制时间和提案的方式)内部对提案内容进行讨论,预测客户可能提出的问题并提前提前准备好如何回答做好提案人员安排及分工2011/11/5会议时要注意的事项23现场观察仪表地点
8、说话聆听与回答问题2011/11/5现场观察24气氛跟客户的反应客户的情绪转移自我形象2011/11/5仪表25衣服要庄重、大方、得体,男的要穿整套的西装,女的最好是穿西装裙,除了领带和小饰物外,外套颜色要深,例如深蓝色、灰色等,衬衫是白色、浅蓝色等仪容要清爽,头发要整理好。男同事方面要刮胡
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