公司薪酬改革汇报.pdf

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1、****公司公司薪酬改革汇报薪酬改革汇报寿险薪酬改革小组2000年7月14日北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身助您解决成长中的问题不知道您是否有这种感觉：1.网络上太多娱乐的内容，互联网和电脑对我的意义难道仅是娱乐吗？这样只会在享乐中沉迷下去，难以成长，我们需要更多的学习资料和教育资源！2.资料虽难得，但是整理更难，网上的教育资料大部份都很乱，不好的或不够好的资料看了令人沮丧，令人失去信心，令人失去学习的兴趣！3.能够稳定下载的地方太难找，要么连接无效，要么收费，要么内部分享，要么需要配合各种高技术手段.....可能花了很多时间在找寻，最后

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3、薪酬改革，加强激励功能，理顺内部竞争秩序，提升平安整体竞争力。•改革的特点是：前后线分开，后线从提奖转预算、薪酬与考核紧密挂钩，运用考核拉开薪酬差距，薪酬制度公开透明，重点向A类干部、专业技术人员和关键岗位人员倾斜。薪酬改革体现岗位差别、绩效差别和能力差别，建立多条晋升通道。薪酬总量考虑投入产出比。•前线人员收入主要依据业绩提奖，后线采用固定月薪制度。机构A类干部薪酬由职位工资、职务津贴、地区津贴和超额奖组成，薪酬差别体现责任差别、绩效差别和能力差别。•专业技术津贴依旧保留，专业技术人员薪酬的变化与其技术等级评聘和业绩考核直接挂钩，普通员工薪酬变化与每年的考核紧密联系，可升可降。•机构后线

4、人员实行相对固定的职能工资制，将目前的工资与奖金（经过二次分配）固定在月工资发放，前线人员设保障性基本底薪，主要收入来自直接业绩提奖3薪酬改革的原因WHY？薪酬制度本身的市场竞争加剧平安长远发展要求缺陷•即将进入WTO，寿险市场更加开放•构建内部竞争机制的要求•后线内勤月工资波动太大，与其工作性质不符•竞争主体将不断增加，人才竞争更•落实竞争、激励、淘汰三大机制的•薪酬地区差太大，与业务发展现状加激烈要求不吻合•提升平安整体竞争实力迫在眉睫•吸引人才、培养人才和保留人才的需求•员工晋升通道单一•外派干部与地方干部差别太大•薪酬管理不符合专业化要求•没有很好的体现竞争、激励、淘汰，平均主义、

5、大锅饭盛行•薪酬制度不透明，暗箱操作4薪酬改革的目的（总）构造充满活力的竞争机制完善薪酬体制目的地实现公司抱负5薪酬改革目的之一——构建充满活力的竞争机制•良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提•良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值•良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障6薪酬改革目的之二——完善薪酬体系•强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力激励竞•完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的争员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造淘竞价值的潜能汰争竞•落实淘汰措施：通过规

6、范化的考核程序，淘争汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势7薪酬改革目的之三——实现公司抱负•最好的人才在公司、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力•价值最大化：公司价值最大化、员工价值最大化、股东价值最大化、客户得到最优服务业务增•员工素养提升•队伍士气提高成本降•业绩持续增长•实行总量控制，管薪酬优住人头总数，降低成本•优秀员工每年都可以加薪，形成同行人员精业中优厚薪酬•新人严格把关•淘汰不合格人员基于三大机制的薪酬体制改革8薪酬改革目的之四——公司、员工双赢价值最大化只有实现公司价值的最大化，才能实现个人价值的最大化个人为公司创造价值，才能从公司的

7、成功中实现自身价值高公司工资总量员工平均薪水持续增长的工公司总业绩资总量与平均薪水2000年2001年2002年2003年低年度经营业绩水平高9薪酬改革的原则•员工的薪酬水平要依据行业特点，岗位性质和市•贴近市场原则场供求状况确定薪酬水平，“随行就市”，贴近市场•考核制度透明，奖励办法透明，晋升规则透明•公开透明原则（但禁止考核暗箱操作，或个人收入相互透明）•前后线人员因工作性质与业务的联动性存在差•前后线分开原则别，薪