《成功产经理》教材V.pdf

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1、打造全方位的产品经理这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今天，成功的为产品打造出一片天。课程目录2.产品经理的0、公司及培3.新产品1、案例分析定位、职责与训课程介绍的市场管理素质模型6.产品经理4.新产品的5.新产品的7.产品经如何管理整开发管理上市管理理的培养个产品团队课程学

2、习目标（一）°通过本课程的学习，您将能够：¾了解业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验¾了解产品经理的定位、工作职责、素质模型与任职资格标准，同时掌握产品经理如何实现角色的转换¾理解产品经理如何推动产品的市场管理、需求管理的流程及相应的支撑体系建设课程学习目标（二）°通过本课程的学习，您将能够：¾掌握产品开发过程管理的技巧和方法¾掌握新产品上市管理的流程以及一些具体的操作方法¾学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理¾学会如何建立产品经理的培养体系――资源池单元一、案例分析课程目录2.产品经理的0、公

3、司及培3.新产品1、案例分析定位、职责与训课程介绍的市场管理素质模型6.产品经理4.新产品的5.新产品的7.产品经如何管理整开发管理上市管理理的培养个产品团队本单元学习目标°学习目标：¾产品经理成长过程中存在的问题¾产品经理成长的几个阶段¾了解产品经理实现角色转变过程中的痛苦蜕变案例分析°各小组阅读案例资料并总结完成案例中的问题，每个小组选派一名代表分享讨论成果！案例总结1、2、3、4、5、业界产品经理一般存在的不足之处（一）°事无巨细，事必躬亲，亲力亲为，沉溺于事务性工作，不能抓住重点°缺乏开拓性，成功欲望不足，多半扮演了一个保姆、管家

4、的角色；危机意识与警觉性不够°管理太软，对下属不敢严加管理，不能做“魔鬼”°对周边部门的推动不够，缺乏号召力，个性上欠缺领袖魅力业界产品经理一般存在的不足之处（二）°太专技术，忽视了全局，缺乏战略眼光¾比如说有的经理重技术，轻管理，有的市场意识薄弱¾还有的只对技术负责，而不是对产品、对公司负责°对产品缺乏全面的了解，重技术、轻市场、轻资料、轻维护、轻宣传°对产品的版本管理、路标规划，关注不够产品经理成长的三个步骤°研发内部各职能领域的互动（研发项目经理）¾开发、测试、中试（工艺、结构、试制等环节）等°研发与产品线的各职能领域的互动¾生产、

5、采购、市场、销售和技术支持等°市场驱动研发（从源头贯穿全流程）¾产品经理关注市场一线的需求，策划成功的产品成功的产品经理管理体系给公司带来的收益°“鸡生蛋”和“蛋生鸡”的问题°将组织建设成为一种扩张式的组织¾产品经理的梯队建设¾对事负责的团队文化¾强烈的客户需求导向¾成功经验的复制°成功产品给公司带来的现金收益关键内容回顾°案例分析°业界产品经理的常见不足之处°产品经理成长的三个步骤°产品管理体系给公司带来的收益QuickWins1、2、3、4、5、单元二、产品经理的定位、职责与素质模型课程目录2.产品经理的0、公司及培3.新产品1、案例

6、分析定位、职责与训课程介绍的市场管理素质模型6.产品经理4.新产品的5.新产品的7.产品经如何管理整开发管理上市管理理的培养个产品团队本单元学习目标°学习目标：¾掌握产品经理在公司中扮演的角色¾掌握产品经理应该承担的职责¾学习产品经理应该具备的能力¾理解产品经理的素质模型并分享业界的成功经验°推荐读物：¾《产品经理的第一本书》（美）琳达·哥乔斯业界公司在产品经理管理方面的误区°产品经理有名无实，不知对什么负责°产品经理定位不准确¾在市场部¾在研发部¾在……°产品经理推动全流程的工作时缺乏支撑°缺乏产品经理的培养体系－－自生自灭讨论&演练：

7、产品经理和项目经理的区别°根据自己的工作经验和企业的实际，讨论产品经理和项目经理的区别，各小组总结5－7条，每一小组派一名代表上台发表之！产品经理和项目经理的区别°相同之处：¾对事负责¾贯穿始终¾……°不同之处：¾定位不同¾管辖的范围不同¾要求不同¾……产品经理是如何定位的？后勤研发媒体宣传客户服务高层管理生产产品经理销售财务采购客户Marketing法务产品经理与企业内部各领域的接触程度广告代理商2.6财务3物流3.1产品服务3.4广告3.5Marketing3.7生产3.9客户4研发4.1销售4.5012345资料来源：《产品经理的第

8、一本书》各行业的产品经理定位°汽车工业°电信及IT业°金融服务业°快速消费品°……产品开发模式及团队的演变跨职能产品团队结构高高层研发项目团队结构FMFMFMR&DTSMKT高层FMFMFMP