有效的面试 成功的招聘.pdf

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1、有效的面试成功的招聘不同的人才观招聘渠道优秀的招聘规程人才测评面试的目的与内容面试的步骤面试的方法笑论不同的人才观招聘渠道优秀的招聘规程人才测评面试的目的与内容面试的种类面试的步骤笑论不同的人才观平安又需要什么人呢？从平安文化的发展历史看：第一阶段：感性阶段（1988-94），企业文化自发形成阶段，企业文化核心：“领先与发展”创业之初靠创造力而成长，需要敢做敢为、开拓型的人才第二阶段：理性阶段（95-99），强调传统文化，引入西方管理思想，企业文化发展阶段：核心“规范与发展”在正规化发展阶段，是靠

2、分业、规模扩张而成长，需要的是稳重型、协调型、开放型的人才第三阶段：升华阶段（2000-），新价值管理文化。企业文化升华发展阶段：核心是“专业与价值”，提出新的平安理念：人无我有，人有我专，人专我新，人新我恒，即强调“差异、专业、领先、长远”，强调创新型、推动型人才。不同的人才观所以，在市场竞争激烈的今天，我们需要具有较高文化素养、改革与创新精神和追求卓越愿望的人才，其特征表现在：①良好个人素质（资质）②外向、充满激情（秉赋）③敏锐反应能力和敏捷推动能力（能力）才=秉赋+资质+能力不同的人才观亚洲

3、企业界对现有青年管理精英的评估与期望调查香港<亚洲工商>月刊于1995年组织,样本是从包括中国在内的八个亚洲国家内随机抽取的715位大公司高级经理们。要求从所开列的10项品质与管理技能中选出5项最重要者时的结果统计最重要的最重要的最重要的最重要的序号品质与技能序号品质与技能单一项目五种项目单一项目五种项目1创造与革新能力13%58%6群众协作能力7%53%2沟通能力13%56%7对人的管理能力7%46%3领导能力12%50%8道德品质(如诚实等)7%31%4创业精神12%40%9技术性能力3%30

4、%5战略管理能力10%46%10跨文化管理能力2%18%不同的人才观要求从上述10种品质与管理技能中选出5种目前青年精英们最欠缺的项目时的结果统计最难找到的最重要的五最难找到的最重要的五序号品质与技能序号品质与技能单一项目种项目单一项目种项目1创业精神17%48%6沟通能力7%37%2创造与革新能力14%59%7跨文化管理能力7%36%3道德能力10%40%8群众协作能力5%40%4领导能力9%51%9战略管理能力4%38%5对人的管理能力8%52%10技术能力3%23%要求所列8项管理能力中勾选

5、出1项及5项对青年管理精英未来发展成败影响最大的项目时的结果统计最难找到的最重要的五最难找到的最重要的五序号品质与技能序号品质与技能单一项目种项目单一项目种项目1对环境变化的应变力45%80%5帮助全公司职工学习的能力7%65%2改革组织结构的能力8%53%6跨地理边界业务管理6%42%3吸引并保住人才的能力8%60%7跨文化业务管理能力4%44%4引进和管理技术的能力7%55%8吸引并保住财务支持的能力1%29%不同的人才观招聘渠道优秀的招聘规程人才测评面试的目的与内容面试的种类面试的步骤笑论不

6、同的人才观招聘渠道优秀的招聘规程人才测评面试的目的与内容面试的种类面试的步骤笑论招聘计划及广告、前期准备应聘者前来应聘从人才库中重新开始挑选过程初步筛选勉强合格者合格者不合格者招不聘输人事部面试用人部门面试必要测试予流入程公录司按岗位要求进行评估用人才储勉强合格者合格者不合格者备库报总经理室审批不合格者合格者否是否接受录用决定录用是办理入司手续、确定试用期目标同化新员工不合格试用期考察、考核未录用合格办理转正手续不同的人才观招聘渠道优秀的招聘规程人才测评面试的目的与内容面试的种类面试的步骤笑论不同

7、的人才观招聘渠道优秀的招聘规程人才测评面试的目的与内容面试的种类面试的步骤笑论面试的目的与内容什么是面试？•是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，通过与求职者进行相互沟通，根据求面试职者的言语表达、面部表情、仪表、紧张程度、反应能力、专业知识、道德标准等方面进行判断。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。•从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员面试目标•提供有关工作和企业的信息•基于双方的互相适合作出招聘的决定面试的目的

8、与内容专业技术能力个人素质面试内容人际关系能力求职意向工作经历不同的人才观招聘渠道优秀的招聘规程人才测评面试的目的与内容面试的种类面试的步骤笑论面试的种类非结构化面试非定向面试特点：（NondirectiveInterview）•面试者会提出探索性的无限制的问题鼓励求职者多谈在非定向面试中，•面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方面展开你可以问你随机想起的•面试通常从相同的问题开展问题。面试没有应遵循•可以根据求职者的最后陈述进行的特别形式，谈话可以追踪提问不足：向各个方向展开。允