erp实施中存在的问题及解决方案

《erp实施中存在的问题及解决方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、CHINAC0U正cTIVEEC0NOMYERP实施中存在的问题及解决方案摘要：企业资源管理计划是在先进的重新界定、每个人工作职责及工作方式因此需要企业各个部门的共同努力和企业管理思想的基础上．应用信息技术实的改变等。一些企业在在发展初期缺乏周密细致的策划。企业高层必须将信息现对整个企业资源的一体化管理。在提高对管理与业务数据积累的重视．造成在化建设作为企业战略的重点任务来给企业的竞争能力的同时可能对企业的经实施企业资源管理计划时信息化基础较予高度的重视．如果企业管理层对项目营管理产生一定的冲击因此．企业在考弱．信息化需求不明确；

2、或者由于企业发实施支持力度不够．对项目实施困难重虑是否运行ERP系统和如何操作的问题展的不健全、管理思维的惯性特征明显，视不够．对项目实施过程中的复杂度认上要审慎地进行考虑面对ERP实施现在开始实施软件时．无论是公司运营还识不足．就无法获得企业整体的全面支存的问题．本文从理念、管理和实施几个是员工的理念都无法与软件紧密结合．持．将会给整个项目的实施带来致命的方面提出了一定的看法．希望能对企业的固有的工作习惯和思维模式方式也会受打击．也很难取得企业资源管理计划的发展有所帮助到很大影响因此．企业决策层能否理解成功。关键词：ERP实施；

3、问题分析；解决和接受这种理念对于软件实施能否成功2．企业管理信息基础薄弱方案至关重要。企业资源管理计划的实施类似于供一应链模式。整个供应链包括采购、生产、、引言到目前为止．虽然我国许多企业在积企业资源管理计划(ERP)是指在全极尝试和实施ERP项目．但成功率极销售及涉及的人力、财务等都要在系统公司范围内应用的、高度集成的、数据在低。据有关资料显示．实施ERP的成功中得到反映基础数据的薄弱和不规范各业务系统之间高度共享的系统．是为率不足3O％．而且成本平均超预算会直接导致系统的严重问题建立企业了在先进的企业管理思想的基础上。应240

4、％，安装时间超出预计178％。70％的的基础数据是提高管理水平的重要措用信息技术实现对整个企业资源的一体实施单位依然处在交学费的阶段．多数施．新系统的实施是建立在完善的基础化管理。企业资源管理计划把客户需求、企业应用ERP后．管理水平及反映企业数据之上的在目前的情况下建立这样企业内部制造活动和供应商提供的资源综合能力和管理状况的相关指标并没有的数据体系也是ERP实施的一部分。一相整合。形成上下相通的供应链系统。处发生明显改进。因此，如何解决ERP面些企业试图在实施期内将这些工作一次理各种复杂信息和管理流程．包括财务临的问题。成为当

5、下的重要议题。也是本性完成，实际上这是不现实的。基础数据会计、管理会计、生产计划及管理、物料文研究的重点的建立、规范、软件的使用都必须经过企管理、销售与分销等主要功能模块。因二、F：RP实施中存在的问题业员工不断地修正、完善才能完成，这是此．企业资源管理计划包含了现代化的按参与实施的主体来分．目前企业在一个漫长的过程。管理理念．最终能增强企业的整体竞争实施ERP系统时失败的主要原因有企业3．人力资源面对的难题能力。和实施单位两个方面首先．企业员工接受新系统需要有一对于ERP．有准备、合适的软件和成(一)企业方面的原因个心理认同和操

6、作熟练的过程。员工的功的实施是企业资源管理计划取得成功1．企业自身管理理念的问题选择和安抚工作不当会增加抵触情绪．的三大关键企业管理软件的成功最重没有变革管理实现信息化的理念使实施过程中遇到的问题被放大其要的是有针对性地将企业运营与软件实和实施方法的不当是造成企业资源管次．初始阶段工作量加大几乎成了一个施相结合．将业务流程的调整和重新设理计划失败的主要原因ERP是一种管无法回避的问题．新的管理方式对于人计与软件功能应用同步进行。然而，企业理的工具。更是一种管理理念的突破．员素质提出了更高的要求．引起部分人资源管理计划的实施可能要对

7、企业的经它实施依靠的是操作方法的变革企业的岗位危机：新的管理方式还会触犯一营管理产生一定的冲击．如对竞争策略变革的过程．无论是对管理者还是员部分人的既得利益。再次，由于系统运的改变、组织机构的调整、各部门职责的工．都是一个矛盾而复杂的斗争过程．行的现代化程度高．全部依赖IT公司中国集体经济35管理创新成本高又不一定效果最佳．开发力量薄相应的措施并及时跟进．不断修正实施的运作效率，但是实施过程必定会给员弱．企业缺乏开发和维护人员的问题会过程中出现的各种问题．积极协调各个工带来一定冲击．基层员工在项目实施越来越明显部门间出现的困难．保

8、证项目的顺利实过程中起着不可替代的重要作用．所有4．对实施ERP系统缺乏整体规划施我公司从去年四月开始实施ERP项基础数据的建立、软件的操作等都离不企业在实行资源管理计划时思路目至今．已经过去了一年半之久．但由于开员工。新系统上线前的准备工作和上不