简历筛选流程及要点.pdf

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1、简历筛选流程及要点说明：简历筛选要点，主要从一般的筛选步骤、考察要点以及筛选技巧和结果分析三方面为招聘负责人提供筛选技巧以及标准，从而帮助招聘负责人从大量的简历当中快速挑选出合适的应聘者进入下一轮的测试，提高筛选效率和效果。步骤考察要点筛选技巧及结果分析直接筛选掉暂时保留一、首先考1.性别要求较严格的职位学历和培训方面，即使虑常见时，如其中一项不学历不完全符合，但工2.年龄“硬性符合职位要求，则作经验丰富，可以预留。指标”3.学历和培训快速筛选掉专业方面：如专业不对4.专业匹配度口，但在职时间较长，或者有相

2、关培训补充，5.身高（特殊）可预留。6.政治面貌（特殊）……其它特殊要求二、薪资要求1.现在的薪资和未来要求的薪差距过大差距不大资的连续性（差距）2．重点：现在的薪资与招聘职位的薪资匹配度（差距）三、工作经历1．工作时间：主要考察求职者在总的工作时间内在总的工作时间内跳槽总工作时间的长短、跳槽或转跳槽或转岗频繁，或转岗频繁，而职位要岗频率、每项工作的具体时间而所应聘的职位要求稳定性不强长短、职业的连续性等（职业求稳定性较强在工作衔接期间有较长的连续性，即求职者工作时间空当时，应做好记录，的衔接性）并在安

3、排面试时提醒考官多关注其空当时间的《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业情况。（作为筛选参考）。2.工作职位：职位上下级关系，若之间职位与现在应聘若差距较大，但应聘者具备直接上级和直接下属人数。主职位对比差距太大，直一定的综合优势，可以预留，要针对部分管理岗位，根据其接筛选掉但也需要做好记录并提醒考目前的职位状况进行分析，判官断其是否符合岗位要求。（不作为简历重点筛选参考依据。）3.工作背景：行业以及公司背景差异太大，则筛选若岗位对背景要求不的大致背景掉（主要针对中高层管高，可以预留；理和特

4、殊岗位，作为参若差距较大，但是应聘考）者具有某些擅长或者其它优势，予以保留，但也应该做好记录并提醒考官4.工作内容：过去工作内容与如果差异太大，则直差距不大岗位要求的匹配性（主要考虑接筛选掉（尤其是经过去所从事专业以及工作验要求比较高的职内容与应聘岗位的匹配度）位）5.工作经历是否属实（主要考如可断定不符合实际情难以判断的，暂予保留，但察求职者年龄与工作经历是否况的，直接筛选掉。是需要做好记录并提醒考官存在不合理性、职业连续的合理性）四、自我评价1.个人成绩是否适度，是否如果判定求职者所述主难以判定，且存在一些

5、疑问，与个人描述与职位要求相符观内容不属实、且有较暂予保留，但是需要做好记多不符之处，可直接筛录并提醒考官2.自我评价或描述是否夸选掉。张、是否适度，是否属实，个人描述与工作经历描述是否相矛盾或不符、不相称。五、针对暂时1.综合考察求职者的专业资格若不符要求，直接筛选整体不平衡，若工作经历方保留的简历和工作经历是否符合职位要掉。面的成绩较突出以及工作时进行进一步求。间比较长，暂予保留的综合评估和判断2.考察求职者的发展方向与所某些重要岗位，一旦发岗位没有明确要求的，可以应聘职位是否一致。（作为参现不一致，直接筛选

6、掉。予以保留。考）3.全面审查简历中的逻辑性。如能断定简历中的难以断定，暂予保留，但是《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业主要是考察求职者工作经历和虚假成份，可以直需要做好记录并提醒考官个人成绩方面，要特别注意描接筛选掉；述是否符合逻辑性、是否条理若能判定简历内容清晰、工作时间的连贯性、是完全不符合逻辑否反应一个人的水平性，直接筛选掉。4.简历的整体印象（主要考察整体印象不好，且以上整体印象不好，但有突出之简历书写格式是否规范、整洁、综合评估不佳（没有任处，暂予保留，但是需要做美观，文字

7、表达是否简洁，有何突出之处），直接筛好记录并提醒考官无错别字，通过阅读简历，给选掉。自己留下的印象？（作为参考）5.综合以上各要素，判断求职若能判定求职者与应聘难以断定，暂予保留，但是者与应聘职位的匹配性。职位不匹配，直接筛选需要做好记录并提醒考官掉六、电话筛主要针对以上保留下来，但是简历信息不属实或者整就模棱两可问题进行了确认选模棱两可的简历，就某些难以体评价差（包括表达能并通过考核，予以保留，但断定的重要信息进行电话筛力评估，尤其是针对电仍需做好记录并提醒考官选。具体考察内容可见“电话话沟通能力要求较高的筛选

8、简历”表格职位）七、直接向直接进入面试评估环节，具体考察内容见面试评估表等用人部门推荐附：不同年龄工作需求分析参考25岁以前，寻求一份好工作；26－30岁，个人定位与发展；31－35岁，高收入工作（工资、福利、隐性收入）；36－40岁，寻求独立发展的机会、创业；41岁以上，一份稳定的工作。《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业