制造企业人力资源培训系统的开发.pdf

《制造企业人力资源培训系统的开发.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第26卷第9期计算机应用与软件Vo1．26No．92009年9月ComputerApplicationsandSoftwareSep．2009制造企业人力资源培训系统的开发王亚森汪永超杨玉霞(四川大学制造科学与工程学院四川成都610065)摘要针对制造企业人力资源培训管理的实际状况及需要，提出建立企业内部的人力资源培训系统的思路和方案。以JSP为基础，采用XML配置数据源和Javabean技术，开发设计了较为通用的、内容全面的人力资源培训系统。关键词人力资源培训管理JSP技术XML配置数据源Javabean技术DEVELoPMENToFHUMANRESoURCETRAININGAND

2、MANAGEMENTSYSTEMFoRMANUFACTURINGINDUSTRYWangYasenWangYongchaoYangYuxia(CollegeofManufacturingandEngineering，SichuanUniversity，Chengdu610065，Sichuan，China)AbstractInlightoftheactualsituationandHeedsofhumanresourcetrainingandmanagementinmanufacturingindustry，thispaperpres—entstheideaandschemeofes

3、tablishinganintra-companyhumanresourcetrainingandmanagementsystem．Thesystemisdevelopedandde—signedonthebasisofJSPandwiththetechnologiesofXMLdataresourceconfiguringandjavabean，itisageneralandcomprehensivehumanresourcetrainingsystem．KeywordsHumanresourcetrainingandmanagementJSPtechnologyXMLdatare

4、sourceconfiguringJavabeantechnology以此作为区分各阶段的标志；1制造企业人力资源培训管理现状⑥提供基于权限和不同类型人员的各种查询。此方案是基本思路，也是后面的系统总体设计的基础。进现代企业非常重视人力资源的开发。目前在企业里面，人行深入的调研，掌握大量的第一手资料，并进行整理和分析；按力资源的培训及管理方式相对落后，普遍没有建立起系统化的上面的步骤进行系统设计。培训方式和机制，比较常见的是即兴I临时的培训，并且范围有限。即使是建立了这样的机制，也因为各部门间的沟通不通畅，3系统的总体设计培训具体安排的不断反复协调等问题而导致效率低下，浪费了宝贵的时

5、间和精力，而对培训信息的记录也基本上是零星或分系统的总体结构如图1所示。人力资源培训管理系统总体块的，不利于管理。结构是一种典型的层次型结构，共分为客户端、Web层、应用层、数据层和硬件层等五层，整个系统采用B／S技术体系，而非2设计思路传统的C／S结构。针对以上现状，初步确定以下指导性方案：①设计一个局域网，公司的各部门可以在网上共享信息，为企业提供一个信息交流，内部协调的平台；②建立统一的综合性的数据库，存储各种信息；③分析企业人力资源培训的实际运作，设计出软件操作流程，其中对人员进行必要的分类；④根据企业的实际操作，设计出符合企业习惯的流程中的界面，这类界面与实际中的纸制报表等

6、资料格式、风格一致，并与数据库相连接，实现数据的录入、修改和读取；图1人力资源培训管理信息化平台总体结构⑤根据流程，设计出针对每次培训从提出计划、各部门(参加及实施)协调、审批、实施，一直到结束的各阶段的状态标识，收稿日期：2008—03—27。王亚森，硕士生，主研领域：企业信息化。160计算机应用与软件2009年对用户调研分析的基础上，总结出制造企业人力资源培系统角色和用户类型一授权。其中系统角色和用户类型分为系管理的工作流程，如图2所示。统管理员、培训部人员、各级领导、培训员、教师和一般用户六大类。(2)题库管理流程主要是培训教师根据企业培训需要，在建立培训科目基础上，建立、修改

7、、完善题库，从而为培训考试自动组卷提供题库信息。(3)内部培训管理信息化流程主要是在系统权限控制下，基于系统登录用户类型及操作权限，实现该制造企业内部培训业务的网络化和电子化自动流转。主要包括：·分厂培训员根据岗位能力素质要求以及员工现实水平，收集整理内培需求；·培训员根据需求上报内部培训计划；·培训部根据全企业各分厂上报培训计划，基于培训内容的雷同性进行计划合并，并自动流转到指定人员处进行传阅，培训部根据传阅反馈信息进行修改计划，一旦计划无误，自动流转到