谈建设项目内部控制体系构建及风险防范对策

谈建设项目内部控制体系构建及风险防范对策

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1、谈建设项目内部控制体系构建明细的内部控制岗位责任制,以此健全内部会计控制体系。根据建设企业项目分支点多,工期长,产品不会重复生产等挣}生,将及风险防范对策各个部门的业务活动划分为若干具体的工作岗位,并在不同的岗位上配备具体的会计控制人员,并规定其岗位职责,对其权限和责黄志强中交一航局第四工程有限公司300457任构建岗位责任制,进行业务模块化分工。为了防止相关人员的舞弊行为的发生,如涉【文章摘要】(2)室外作业。许多的经济交易的计量及到存货到付和收支结算业务均设置两名或随着我国经济社会的快速发展,企或确认,

2、都必须在建设现场进行。两名以上的会计人员相互核对。对财产物资业在财务内部控制管理的形势也在不断(3)产品的单产性,建设企业一般不会定期盘点控制,对财产物资记录造册。以此发生变化。在我国的建设企业中由于企重复生产同一产品。实行严谨的会计资料控制制度和会计稽核控业内部控制管理不力,导致企业经营效(4)建设项目工期长。基于以【:特性给建制制度。同时对会计分析内容进行控制,对益严;重下降的现象不断发生。本文就从设企业的内部控制确定带来了很大的不确定会计分析基本要求和组织程序控制及会计分企业内部控制的内容入手,深刻认

3、识企性。同时,由于市场的激烈竞争,使企业的析方法和时间进行控制,同时对参与分析人业内部控制管理存在的问题,从而找出利润空间越来越小,因此,对企业内部控制加强企业防范财务内部管理风险控制的的好坏已经成为危及企业生存的关键问题。员和分析财务报告编写要求等进行控制。(3)建设企业内部控制制度在运行过程中寺较、2、施工企业在经营过程中内部控制管没有行之有效的监督机制。企业虽有各种财理的暴露出的问题及相关风险防范对策。【关键词】(1)建设市场复杂多变的环境和企业领经制度规定,但却没有严格的监督机制来保内控制度;内容;

4、存在问题;防范对策导对内部控制制度的认识不足,使得企业内障实施,导致内控制度形同虚设。由于建设企业自身室外作业和产品的不叮重复性生产,一部会计控制手段软化。普遍认为建立控制制、建设项目内部控制的内容使有的企业侧重于事后监督,属于事中控制项目建设过程中,大量的资金要在施工度需要耗费人力、物力等,基于其所能带来范畴的核算程序却相互牵制弱化。以及缺乏过程中被耗费掉。通过内部控制管理,如控的经济效益又在短期内不能见到效益,因而对内控运行情况的深入考核,未设置与之相制工程造价,会计审核人员对建设资金运动对建立企业内部

5、会计控制缺乏主动眭。还有应的考核评价指标,使得内控措施难以实现。的全过程跟踪管理,才能制止损失和防止浪的管理者把单一的成本控制等某+-Ty面的控对策:加强对企业内部会计控制的监费,实现最佳的投资效果。基建内部控制工制当成企业内部会计控制,混乱了内部控制督和评估,建立完备的内部控制制度考核评作比较特殊,不仅要有过硬的基建会计知识,的内容。由于建设行业的建设工期长等特殊价体系。内部会计控制制度的重点是围绕会还要掌握与基本建设相关的法律法规、施工凶素,在更换管理岗位人员后,制度也更换计核算和会计监督环节来设置的。

6、真正健全工程的綦础知识。笔者此处仅以举例说明:了—遍,内控制度的建立缺少长效。而且的内部会计控制制度应能有效预防错误和舞l、国家规定业务招待费支出不得超过一般认为其涉及的内容太多,过于制度化,弊的发生,即使发生了,也容易及时发现与建设单位管理费总额的10%。作为基建会计属繁琐多余之谈不适合行业发展。错误的认纠正。在设计时必须明确控制目标,充分考人员,首先要掌握建设管理费的计算标准,为集权制的家长式管理更适合该行业。这些虑各项内部会计控制制度是否符合内部控制而建设管理费的计算又是以项目审批部门批态度的产生,直

7、接影响了企业内控制度的健基本原则,认真检查关键控制点是否进行了准的项目投资总概算为基数,财务人员只有全与变革。控制。在内部控制体系中所有的控制目标是熟练掌握上述控制标准,才能实行总额控对策:完备建设企业公司化制度,强化否已达到建立健全内部控制制度是一个渐进制,分年度据实列支。内部风险控制意识。的过程,必须建立内部控制评价体系,根据2、施工过程巾为了保证工期可能存在随着现代企业制度的建立和法人治理结情况的变化和出现的问题对相应的内部控制合同提前签署完毕,但暂不能施工的情况,构的完善,董事会在企业内部控制体系中

8、起制度作出及时修正或建立新的内部控制制施工企业可能要求预付部分款项,做为财务着核心的作用。充分发挥企业监事会和财务度,只有不断进行内部控制的自我评价和改人员,审核相关基建合同时,就应提出“凡部门的独立监督职能,对内部管理形成一定进工作,才能建立起行之有效的内部控制体是没有签订合同或不具备施工条件的工程,的监督约束力,以保证企业目标的实现,维系,以此来加强财务风险的有效防范。发包人不得预付工程款,不得以预付款为名护

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