石油工程建设项目的风险因素及对策

《石油工程建设项目的风险因素及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、82区域经济·RegionalEconomy2010年第5-6期(总第348—350期)上对策石油工程项目具有投资大、工期长、性，阻止风险发生的可能，或发生后降低和沙特等国，非洲地区的尼日利亚、苏一体化程度高等特点，而且石油资源作损失和影响程度。企业风险则是指企业丹、索马里和埃塞俄比亚等国家，存在政为一国战略性资源，它的勘探开发投资在其进行生产经营过程中，由于不确定局动荡不稳、社会矛盾尖锐的问题，使中和工程承包活动均受到国际政治经济和因素和经营失误的影响，而遭受损失的国石油企业的投资经营往往会冒很大风社会环境的影响，因此，石油建设项目的程度与可能性。现代企业会面临筹资风险。极端分子和民族主义分

2、子往往都把不确定风险较强，其风险管理易受到人险、投资风险、经营风险、市场风险、技术外资和外国势力作为攻击目标，一旦危们的关注。为此，如何提高中国石油企业开发风险、债务风险以及财产风险等。机爆发，外国公司往往首当其冲，成为受的风险意识，加强风险防范与预警管理，石油工程项目风险是指石油工程建害者。当利用东道国自然资源Ⅱ石油)建立风险管理体系，提升企业抗风险能设项目在实施过程中存在的各种不确定进行并生产为跨国公司获利时，暴力性力，是一项石油建设项目应该面对的重事件或变动性，风险管理即企业对工程冲突乃至敌对的政治事件将会增加。近大研究课题。建设项目风险进行衡量、识别和分析评年来中石油已在苏丹投资建成大

3、型油价，并采取有效的方法进行处理，保障工田，中海油2006年收购尼日利亚海上石一程项目安全正常实施，最终达到项目的油，与这些海外投资紧密相伴的政治风、石油工程建设项目的风险因素分析预期收益，用科学管理过程确保企业以险同样值得关注。2007年埃塞俄比亚发(一)石油工程建设项目风险含义及国家经济利益免受损失。对项目投资生对中国石油工人的枪击及绑架事件，所谓风险是指在特定客观情况下，者来讲，要树立正确的风险管理指导思尼日利亚曾经常发生专门破坏外国油田某一事件其预期结果与实际结果间的变想，处理好项目实施过程中的各种风险设施和石油管道的事件，给中国企业海动程度。风险，从管理角度看是指发生某事件，包括风险

4、管理的内容、目标和管理外投资拉响警报，应引起我国政府和企种不利事件或损失的各种可能情况的总程度，规避在风险管理上出现混乱现象业的高度警觉。和。具体地说，是指发生损失的可能性、和危机事件。2．勘探开发风险或然性、变动性、不确定性等。风险有两(二)石油工程项目风险因素分析勘探开发风险是指石油企业在勘探个基本构成要素：一是负面性，即发生的1．中国石油企业海外投资项目面临开发中由于对地下石油储量不明确、对是不利事件和损失；二是不利事件发生复杂的政治风险于石油勘探开发的不确定性估计不足而的现实可能性或概率的大小。风险肯定石油资源丰富的一些发展中国家往导致投资失败。地质风险因素包括勘探具有负面性，而且有发

5、生的可能，因此现往存在政局动荡、内乱、恐怖袭击等极端开发技术水平、探井水位成功率与风险，代企业有必要通过加强管理减少负面政治风险，如中东地区的伊拉克、科威特石油探明储量与可采储量的规模、丰度RegionalEconomy·区域经济832010年第5-6期【总第348—35O期)上和品位等。因此油气勘探、开发投资大，满意度低，推迟对承包商支付的费用。(4)风险。我国企业完成战略性海外并购后，不确定的因素较多。受金融危机影响，一些外商和进口商支如何顺利进行全球业务整合，充分整合3．工程项目质量风险付能力下降，将国际经营风险转嫁给国两家企业的优势资源是一大难题。中外工程质量风险主要包括以下方面：内的

6、出口商、承包商，出现恶意拖欠、拒企业经营管理理念、运作方式和治理结(1)人员操作能力与技术水平。施工人员付货款、违约毁单、申请破产等情况增构方面与世界级跨国公司存在很大差的操作能力和技术水平直接影响工程施多，一些国外进口商资金链面临断裂危距，并购后的全球业务整合挑战仍然十工的质量，尤其是对技术复杂、精度高、险，他们通过拖欠方式，向中国企业转嫁分艰巨。如果企业沟通不力，引发文化冲难度大和工艺新的工序操作，更应选择风险。突与信任危机，则会造成人才大量流失，既有丰富实践经验，又有丰富理论知识6．企业海外并购整合风险日益凸显大大降低并购的整合效率。的工程技术人员来承担。(2)m程材料的企业跨国并购后会

7、面临整合风险，质量和保管是影响工程项目质量的重要主要包括：一是人才流失风险。由于母国二、石油企业建设项目的风险因素之一。也就是说，要注意工程施工材和东道国经济水平不同，被购企业员工管理及对策料是否与工程需要相适应，是否符合设存在心理落差，容易引发大量的精英跳1．加强石油工程投资项目的风险管计规范要求。槽和人才流失。二是市场流失风险。并购理4．施工质量风险可能会使得部分客户流失，订单锐减，原石油开发