立供应商质手册.pdf

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1、登录编号:SH-SQM-01供应商品质手册管理编号作成日:2004年7月15日日立海立汽车部件(上海)有限公司承认审查作成安嶋耕菊池秀敏菊池秀敏1/11．目录1.目录・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P12.总则・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P23.术语及其定义・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P34.品质保证的相关基本要求事项4.1最高管理者的职责・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P44.2品质体系・・・

2、・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P54.3合同内容的确认・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P64.4设计管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P64.5文件及数据的管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P74.6采购・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P74.7顾客提供品的管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P94.8产品的标示及可追溯性・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

3、・・・・・・P104.9工程管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P114.10检查·试验・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P154.11检查·测量及试验装置的管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P174.12检查·试验的状态・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P174.13不合格品的管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P184.14纠正措施及预防措施・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P194.15拿取、

4、保管、包装、储存及交付・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P234.16品质记录的管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P244.17内部品质监查・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P254.18培训・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P254.19统计手法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P254.20持续改善・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P264.21生产能力・・・・・・・・・・・・・・・

5、・・・・・・・・・・・・・・・P264.22初期流动管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P265.生产件批准程序(PPAP)的运用・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P272/22.总则1.1目的最近的自动车行业所处的环境让我们看到了世界环境问题的对应措施、共同品质规格的扩展，要求引用过去从“卖方”到“买方”的品质规格、以更进一步提高“企业品质”。品质的重要性不只是在于完成品，也同样在于构成其产品的原材料、部品，甚至包括制造过程。因此、生产其材料·部品及完成品的供应商所实行的品质保证活

6、动是极其重要的。如果不实行的话,是不可能保证日立海立汽车部件有限公司产品的品质。所以从这个观点来看、日立海立汽车部件有限公司和供应商在相互信赖与合作基础上所制定的各个品质保证业务的目的是:通过确实、执行双方制定的事项，以进一步提高品质·信赖度。并且、日立海立汽车部件有限公司引用了相当于本社总公司的日立制作所Automotive股份有限公司体系集团基准及ISO／TS16949品质管理体系。本手册的目的是保证日立海立汽车部件有限公司从供应商纳入的材料·部品·产品全部能够满足日立海立汽车部件有限公司及日立制作所Automot

7、ive股份有限公司体系集团的要求事项。本手册上记载了ISO／TS16949及QS-9000标准的基本要求事项为主体的管理体系、手法，因此希望大家充分灵活运用该手册、努力彻底地实施品质保证活动，为今后能圆满地实行日立海立汽车部件有限公司与供应商之间的品质保证业务、提供可满足顾客的产品。1.2适用范围该品质管理手册适用于供应商[采购品供应商、外包品(含相关·支持公司)供应商]供给日立海立汽车部件有限公司(以下称本社)的产品的相关材料·部品·产品。3．术语及其定义本供应商品质手册所使用的术语如下。品质体系指将相关品质保证的所

8、有活动·业务的程序文件化、并实行。APQP／品质计划书(先期产品品从产品开发到量产的品质·技术检讨的相关日程计划书质规划)CFT(跨功能小组)为对产品的开发或变更进行生产准备，由相关部门或技术人员组成的小组。管理规划书记载管理产品品质所具备的特性项目、管理手法等的文件。FMEA故障模式及影响分析(过程／PFMEA、设计/DFMEA