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1、第!卷第"期计算机集成制造系统—#$%&’()*!+(*",--,年"月#(./0123$412536127%640869103:45&;<12.<=04*,--,!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!文章编号：>--"?@A>（>,--,）-"?-BC,?-"面向离散制造企业的三阶段成本计划方法战德臣>，聂兰顺>，李向阳,，徐晓飞>（>*哈尔滨工业大学计算机学院，黑龙江哈尔滨>@--->；,*哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江哈尔滨>@--->）摘要：离散制造企业的成本管理是非常复杂的。本文在分析了
2、离散制造企业成本计划的复杂性后，提出了一种三阶段成本计划方法，将传统预算方法，通过自顶向下和自底向上相结合的控制策略，通过任务相关计算和任务无关计算综合决策，形成成本计划。它可以有效地解决离散制造企业复杂的成本计划管理问题。还简要介绍了我们开发的支持三阶段成本计划法的计算机软件系统。关键词：离散制造企业；成本计划；成本控制；企业管理中图分类号：O,C@*D文献标识码：F下特点：!问题的提出（>）成本计划具有多维多层次性成本计划具传统的成本管理注重的是成本核算，主要有标有产品性、组织性、科目性和时间性，且每一维（属准成本、定额成本、差异分析和预算控制［>?
3、D］等方性）都具有树型层次结构，因此，成本计划通常是一法。随着经济的发展，企业越来越注重成本控制，注个多维、多层次的计划。重从单一经济核算功能转向内部管理控制功能的成（,）适度结合的总量控制与分解控制总量控本管理，出现了事前计划、事中分析和控制、事后核制指各树型层次结构后代节点的实际成本发生总算考核的闭环成本管理方法。为加强内外部成本管额，不能超过其祖先节点计划的成本发生额；而分解理与控制，强调了物流成本管理、质量成本管理和基控制则指各树型层次结构后代节点实际成本发生于活动的成本管理，近年来，又从企业竞争战略和企额，不能超过其计划的成本发生额。总量控制是
4、实业竞争优势角度提出战略成本管理［B］。施较为宏观的控制，而分解控制是实施更为严格的成本管理由事后核算向事前控制转变，关键是分项控制。离散制造企业在总量控制和分解控制间制定合理有效的成本计划，没有一个有效的成本计需要进行适度结合，形成多级控制、多级制约模式。划作为基准，便没有成本控制的基础。成本计划的（D）以市场确定成本终极目标。细致程度、科学程度直接影响成本控制的有效性。（B）成本计划与任务互动约束通过成本计划对离散制造企业而言，由于产品的复杂多样性、产品可以衡量企业任务的饱满程度，以此刺激企业各生制造过程的复杂多样性，以及生产组织的复杂多样产单位多接
5、任务。另外，依据企业所接任务多少，可性，使相应的成本管理变得非常复杂。以确定该部门的成本费用计划，以控制该部门费用。离散制造企业成本计划管理与企业的生产组织（@）成本计划与定额标准的互动成本计划要方式密切相关。因此，离散制造企业成本计划需要依据定额标准来制定，以便对企业内部实施统一标配合生产组织方式和生产计划来实施控制，具有如准的成本管理与控制。同时，定额标准又要受以市收稿日期：,-->?-@?,B；修订日期：,-->?-!?,B。基金项目：国家!"DE#$%&主题资助项目（,-->FFB>B->-）；国家科技攻关计划资助项目（,-->GF,->F-D?
6、HIHJ---,）。作者简介：战德臣（>A"@?），男，哈尔滨工业大学计算机学院教授，博士，主要从事现代集成制造系统、现代管理与决策支持技术、虚拟企业集成技术等研究。K?.6:)：L729M24N,"D*421。第!期战德臣等：面向离散制造企业的三阶段成本计划方法2"3场为目标的成本计划的约束，在约束下进行调整，以求的指标，即要求实际发生值必须严格控制在计划便反映最新市场竞争情况。值以内的指标，称为目标型指标。一般情况下，目标（!）综合成本、责任成本与项目成本互动项目型指标是由指标参量树结构中的根节点或近根节点管理者要确保每个项目为企业获利，责任部门要确
7、的参量构成的。如果一个指标是目标型指标，则该保各部门控制好成本，只有控制好项目成本和责任指标的所有参量都是目标型指标参量。成本，才能降低企业综合成本。因此，综合成本、责定义%基准型指标。在一个指标中，如果该任成本和项目成本之间是互动的。指标的所有参量都是由最低层目标型指标参量构成（"）多种方法混合进行计划处理离散制造企的，则该指标被称为基准型指标。最低层目标型指业成本计划非常复杂，为使计划科学、严格、准确，通标参量，也称为基准型指标参量。基准型指标参量常要采取多种方法混合进行计划处理，或者采取几是指标参量树结构中的分界点，位于其上的为目标种方法的综合。通
8、过不同方法的对比从中决策出成型指标参量，位于其下的为非目标型指标参量，或称本计划
