企业管理制度要.pdf

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1、企业管理制度精要目录第一章现代企业管理与制度化概述...................................................................................................2第二章组织管理制度...........................................................................................................................4第三章行政管理制度............................

2、.............................................................................................10第四章人力资源管理制度.................................................................................................................15第五章财务管理制度.................................................................

3、........................................................19第六章企业营销管理制度.................................................................................................................23第七章采购管理制度......................................................................................................

4、...................25第八章生产运作管理制度.................................................................................................................26第九章库存管理制度.........................................................................................................................28第十章运输管理制度.......

5、..................................................................................................................301第一章现代企业管理与制度化概述一、现代企业特征（P2）1.企业所有者与经营者分离2.企业大规模使用现代技术和设备3.现代化的管理模式4.企业注重广泛的社会联系和灵活的适应能力二、企业组织形式（P3）国际上通常分类为：独资企业、合伙企业、公司企业。三、一般情况下，公司企业分为有限责任公司和股份有限公司两种。（重点：两种公司类型的区别）（P4）一般情况下，公

6、司企业分为有限责任公司和股份有限公司两种。有限责任公司指不通过发行股票，而由若干名股东集资组建的公司，其资本无须划分为等额股份，股东在出让股权时受到一定限制。而股份有限公司把全部资本划分为等额股份，通过发行股票筹集的资本公司，又分为在证券市场上市的公司和非上市公司。股东一旦认购股票，就不能向公司退股，但可以通过证券市场转让其股票。有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份，使所有权和经营权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露，公司的设立和解散程序比较简单，管理机构也比较简单，比较适合小型企业。股份有限公司的优势是可向社会大规模地筹集资金，有利

7、于资本的市场化和公众化，并且企业经营要接受社会大众的监督。当股东认为企业经营不善时，会抛售股票，这成为对公司经理人员的强大外部约束力量。但股份有限公司的创办和歇业程序复杂，公司所有权和管理权的分离带来两者协调上的困难，同时由于公司要向外披露经营状况，商业秘密难以保守。这种组织形式比较适合大中型企业。四、企业管理，就是由企业管理人员或者管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益、实现盈利这一目的的活动的总称。五、企业管理的五