培训个人建议.doc

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1、日常管理学生管理：学生的分类管理；学生的日常行为准则；电脑和打印机严禁私自动用；严禁翻阅动用他人物品；严禁说脏话，不尊重他人；严禁乱扔垃圾；作业等不认真按时完成的，屡次不听话的，可以警告甚至开除，学费一分不退。不能为了业绩就什么学生都收。不要说什么教育是良心行业，但是对于有可能坏名声的事，不能迁就，不然再怎么宣传都是没有用；教师管理学管师和老师之间的沟通；清远一家人？瞎扯。正能量是天生的，需要拿鞭子赶着才能走的人，绝不是清远需要的人。清远可以提供也应该提供一个足够的平台。必须重用全职老师。全职老师的首要任务是教学，是驾驭学生的能

2、力，是了解家长的能力。教学管理：教学计划的制订、执行和修订；每星期的成长计划是什么？每个学生的具体的上课情况，每次课后都要总结；每个月都要进行一次总评。市场推广和宣传：目前的宣传方式主要包括传单发放、电话访问、门口广播等形式。公开课呢？基本都是靠人工在做，有没有更好的方式呢？我们的微信公共号是干嘛的？我们以往的那些所谓的优秀学生是干嘛的？口碑才是最好的宣传品。市场容量有多少？按照一般的比例，差生占20%，那么启元一共多少学生？潜在的学生有多少？已经被招收的有多少？了解我们的竞争对手吗？他们的招生情况怎么样？清远的优势和劣势在于什

3、么地方？特色在于什么地方？除了一对一这种培训模式之外，有什么拿得出手的？关于数据整理的问题：以往的学生和家长的评价是什么？户说，大概一半对一半。毁誉参半。现有学生的来源渠道有哪些？每个渠道所占比例是多少？