企业培训计划方案的步骤是什么.doc

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1、企业培训计划方案的步骤是什么　　记者：黄总您好，请问贵企业是如何选聘培训计划方案讲师的？一般考察哪些因素或维度？　　黄红发：我们公司在2012年初成立了内部的商学院，主导公司的培训计划方案业务。在讲师的选聘方面，保持着相当严谨的态度与流程。培训计划方案讲师的选聘分为内部讲师与外部讲师两种，在选择方面会有所侧重与不同。 　　在内部培训计划方案讲的选评上，主要考察的因素有以下几点：　　A、阅历：在本职岗位至少工作三年以上，且在公司的同等岗位中的横向评比中业绩名列前茅，这一点主要是考查其专业能力；　　B、演讲：语言表达能力强，参

2、加过外部培训计划方案机构或公司内部组织的TTT培训计划方案，并有良好的表达能力及台风，并通过商学院组织的讲师评选会的选聘。内部选聘会每半年度进行一次，过程主要是进行一次由商学院准备好的课件进行试讲； 　　C、按公司要求，先进行小规模的试讲，由商学院同事、试讲者的团队一起考查其对PPT的运用技能，以及与大家的互动交流情况。　　此外，在外部培训计划方案讲的选评上，主要考察的因素有以下几点：　　A、资质：培训计划方案机构及老师的资质我们会比较关注，并不是说一定要在全国的多大的知名度，主要是看重其在我们企业所属的行业中的资质与专业

3、深度，他们涉足的领域越小我们越感兴趣，我们一般不会与大而全的机构和老师合作； 　　B、风格：讲师的授课风格是我们非常关注的，虽然很多老师的专业深度都非常好。但如果与我们的受课群体所喜欢的风格不匹配，也不会请。主要是采用试听方式甄别。 郝泽霖——思维管理专家！原西门子高级讲师！10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位！　　C、服务：对于外培训计划方案机构，我们一旦启动合作，都会形成长期的合作。所以除了对资质及讲师的风格考查之外

4、，也会非常关注后续的服务工作。比如关注学员后期转化中遇到的问题，做定期回访等。 　　记者：关于与讲师的培训计划方案需求沟通，需要重点把握哪几个环节？　　黄红发：在与培训计划方案讲师沟通培训计划方案需求时，会将我们关注的重点、注重事项、希望达到的达果进行沟通，特别是在需要把握的重点方面，给出参考性的要求与建议。例如：对客户在订货会上的培训计划方案，需要把握的环节： 　　A、将我们事先对客户需要解决的问题进行的调查分析，提供给讲师，要求讲师作出针对性的解决方案，如：客户关注的问题有合理订货、货品分析、库存处理、如何引流入店等针

5、对性的问题； 　　B、对开场的要求比较高，讲师好的开场会对整个培训计划方案过程中的场控起到良好的作用；　　C、会与讲师沟通是否需要对学员的基本情况进行了解，如需要我们会配合进行。　　培训计划方案中：内容为主，形式为辅