企业内部审计培训.pdf

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1、企业内部审计培训内部审计与注册会计师审计相比较，其审计目的更加多样，审计涵盖的范围也更为宽广，从而可以服务于管理层的管理目的，帮助管理层分析评价企业的内部控制流程，并就内部控制系统的优化提供管理建议。现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计，当然经理人离任审计、年度绩效评价审计、财务收支审计等传统审计也依然活跃，但随着环境的变化，内部审计人员必须要重新审视自己的审计程序与方法，唯如此，内部审计人员才能与时俱进，圆满完成自身角色的变化。本课程正是基于以上背景而开发。课程既有审计技术与审计方法（审计是一门科学，有套路、有方法

2、，可以复制与借鉴）的讲解，更有审计技巧与审计经验（审计是一门艺术，需要内部审计人员自身的领悟与总结提高）的分享。●培训收益：本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系，从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点：1、跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；2、学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用；3、学会成为一位让员工敬重、各部门感

3、激、领导信任的优秀内审人员；4、学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；5、明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自身情况的内部控制系统；●课程大纲一．引言：解开你对内审的困惑，接触你工作的无力感与内审有关的六大要点二．如何快速地建立一支有效的内审团队内审部门应处于企业组织结构的什么位置内审成员需要具备的才能内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效案例：揭露华尔街最大财务丑闻的内审英雄们视频：审计不只是要差错补漏，更要关心老百姓的利益三．内审程序与实用文书重新审视内审的流程各阶段过程的常用文书与表格

4、四。内审的技术方法与实战技巧审查书面资料的方法顺查法与逆查法详查法与抽查法综合运用，能查出“小金库”客观实物证实方法盘点、调节、鉴定发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人审计调查方法观察、询问、函证、调查表创造互相理解的氛围学会倾听的技巧“快”与“准”是关键别被审计对象牵着走建立良好的人际关系审计抽样方法分析性复核方法内部控制符合性测试案例讨论：在这个失败的审计项目里，您看到什么视频：审计方法的掌握和技巧的提高就在于日常的点点滴滴四．实务指导如何做个“啄木鸟”，让坏人做不出坏事

5、，只能做好事——内部控制制度审计如何抓出藏在桌下的黑金——财务收支审计如何抓出企业的蛀虫——职业舞弊审计如何判断“功臣”与“逆贼”——经济责任审计案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的案例讨论及练习：这样的内控制度风险在哪，如何通过内控审计发现并改正职业规划：一份您从未见过的内审岗位要求说明书●讲师介绍：JasonWu吴剑勋上海交大毕业，财务管理培训师，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT）、国际注册内部审计师。现为某会计师事务所和财务咨询公司资深合伙人。吴老师曾在某500强美资企业任高级财务经理。普

6、华永道会计师事务所任高级审计经理。Jason在财务及审计咨询行业工作已有13年。其财务及审计咨询经验包括协助国内企业进行重组及股份制改造，为股权投资公司的国内并购提供财务尽职调查及内控审查，协助内地企业在国内和境外资本市场上市以及对企业的各类审计及内控等。授课风格将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。主要服务过的客户有英格索兰、爱生雅纸业、辉达半导体、思科、东方网、上海电影集团、丰田、沃尔沃、艾默生、拜耳、西门子等。时间地点：2014年12月1

7、2-13日北京

8、2014年12月18-19日上海参加对象：总经理;副总经理,首席执行官，首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等《报名回执表》如下：报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或传真至:020-34071978客服热线：4OO-O33-4O33我单位共___人确定报名参加_____年_____月_____日在_____举办的《__________________________________________________________________》培训班。单位名称联系人（开票抬头

9、）电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail性序号参会人姓名部门/职务联络手机金额合计别12345缴费方式□转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日(不用预定请留空)