三代核电ap1000进度计划管理研究

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1、项目管理技术2010年3月PR0JECTMANAGEMENTTECHNOLOGY第8卷第3期三代核电AP1000进度计划管理研究郑宏喜(山东核电有限公司计划合同部项目处，山东海阳265116)摘要：以三代核电AP1OOO进度计划管理为研究对象，论述了AP1000进度计划体系、进度计划管理要求，针对AP1000进度计划管理存在的关键问题，提出了应采取的措施。关键词：AP1000；进度计划；项目管理0引言项目每台机组的工程建造总工期为71个月，自授权开工(ATP)至性能试验结束(EPT)，交替开工AP1000采用非能动的安全系统设计理念，是建造。世界最先进的三代核电压水堆技术之一。2007年，

2、ATP日期定义为2007年12月31日，以“ATP±n”中国国家核电技术有限公司、三门核电有限公司以表示ATP后或前的第n个月，并指定“ATP±n”日期及山东核电有限公司组成的联合买方同美国西屋为月末。框架合同签订f1]ATP间隔10个月(ATP一公司(theWestinghouse)与绍尔公司(theShaw)10)，考虑开始早期工程设计、执照申请以及长周期组成的联合供方(西屋联队)签订AP1000设计、供材料采购。货合同，在浙江三门、山东海阳实施AP1000自主三门1号机组为首台机组，4台机组依次开工建化依托项目，中国国家核电技术有限公司负责组设。海阳1号机组在三门l号机组开工后6个月

3、(ATP+建联合项目管理机构(JointProjectManagement6)开工。三门2号机组和海阳2号机组分别在相应1Organization，JPMO)，负责项目两厂址共4台机组号机组开工后10个月开工建造，即开工日期分别为的项目管理。每台机组建造总工期长达71个月，且ATP+10~HATP+16。中国AP1000核电为世界首堆，存在诸多的设计、采1．2二级进度计划购、施工、调试与项目管理的难题，加强AP1000进二级进度计划是工程控制与协调计划(Control度计划管理，是确保工程建造按期完成的必要前andCoordinationSchedule)，定义了项目设计、采提。本文主要就

4、AP1000进度计划体系与进度计划购、施工与调试活动的接口，是工程进度控制与协管理要求这两大内容进行介绍，并针对AP1000进调的依据。度计划管理过程中所反映出的关键问题进行分析，二级进度计划应符合一级进度计划，包括以下提出相关建议。专业作业活动：设计、采购与交付，制造(包括模块)，土建施工，安装(包括模块)，调试与启动(包括1进度计划体系移交作业)。三代核电AP1000二级进度计划(第1版)于1．1一级进度计划2008年12月19日正式发布。该计划包括了已确认的一级进度计划是工程总体进度计划，它确定了3条关键路径。第1条关键路径是电厂母线倒送电，工程建造的总工期，包括设计、采购、施工与调

5、试的这要求西屋联队提供合适的策划方案，以实现电厂里程碑节点，以及关键的设计、采购、施工与调试作母线倒送电。电厂母线倒送电的里程碑节点日期业活动。(三门1号机组)为ATP+48。第2条关键路径是RCS2010年第8卷第3期项目管理技术系统移交。RCS系统冲洗、蒸汽发生器冲洗必须在与模块预制承包商以及设计、调试、启动与试验进ATP+58完成，以满足冷试里程碑节点要求。第3条度计划。相关单位应编制满足JPMO详细程度、格关键路径是主控室可用。主控室可用里程碑节点日式、结构要求的内部进度计划。JPMO应评估这些计期(三门1号机组)为ATP十52。主控室可用的必要划的关键路径。前提是主控室相关设备按

6、时到货。JPMO应编制必要的适用于设计、采购、建造活1．3三级进度计划动的进度计划，并应跟踪计划执行情况，通过报告、三级进度计划包括设计、采购、施工与调试，分会议定期向买方报告进度。别由各责任单位负责编制。三级进度计划应包括详JPMO负责审查、批准三级进度计划、三个月滚细的设计、采购、施工与调试的进度里程碑节点以动计划以及主设备详细进度计划。及相应的作业活动。三级进度计划应符合二级进度JPMO应协调一、二级进度计划的作业活动、格计划，包括以下专业作业活动：设计、采购、主设备式和定期更新，以及核岛、常规岛、BOP供方的接制造、装船、土建施工(包括模块)、安装(包括模块)口。以及调试与启动(包

7、括移交作业包)。2．1．2供方进度计划管理要求1．4四至六级进度计划’供方应建立自己的项目进度管理体系，包括各四级进度计划是6个月或3个月滚动计划，五级级进度计划以及控制目标，应使用P3e／c软件编制进度计划是月计划，六级进度计划是周计划。设计、相关进度计划。采购、施工与调试的各责任单位依据各自实际情供方应建立进度跟踪、监控以及协调体系，以况，编制四至六级进度计划。建立具备快速响应能力的进度控制体系。每月供方应通过月进度