唐建光培训管理体系建立.doc

《唐建光培训管理体系建立.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、培训管理体系建立——唐建光（教授）【培训目的】学会以企业组织体系为构架依据，建立适合自身需要的现代培训体系。【训练目标】学员接受培训后，将能够：1．了解并遵循培训体系构建原则2．掌握企业现代培训管理的过程管理知识和技能3.能够建立适合企业需要的现代体系框架【课程方法】：讲授、案例、演练、无领导小组讨论、练习。一、建立培训体系需要遵循的原则（一）战略导向原则（二）核心需求原则（三）系统性原则（四）个性发展原则（五）投资效益原则二、培训体系的构成（一）按照对象层次构建体系（二）按照岗位职能构建体系（三）按照培训形式构建体系三、培训方针、目标的提炼（一）表述提炼（二）释意四、三级培训体系的

2、构成（一）发布令内容与形式（二）任命书模板（三）培训目标与任务的表述（四）“三级”的组织机构设置（五）“三级”机构职能划分（六）构建企业学习体系五、实施培训管理程序控制（一）培训需求管理程序的编制与控制（二）培训策划与计划控制程序的编制与控制（三）培训实施控制程序的编制与控制（四）培训评估控制程序的编制与控制（五）监督改进控制程序的编制与控制六、如何建立培训信息库（一）培训工作台帐（二）员工培训档案（三）培训机构信息1、名称、规模、产品范围、优势、注册地、诚信记录、2、联系方式：联系人、电话等3、师资库4、教材库5、培训信息库管理（1）职责的落实（谁建、谁管）（2）信息储存方式（电子

3、、纸介，其他）（3）标准文本及编制方法（4）使用权限（密级）（5）信息栏目的设置、更新（6）信息内容的填写、更新（7）被更新信息的保存期与销毁（8）安全制度助理：张鹏电话：13418690759