裁床部管理制度.doc

《裁床部管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、裁床部管理制度裁床部责任1、服从上级安排，按要求完成工作任务。2、按标准排唛架，核算每批面料使用情况、节约用料。3、及时提供裁剪数量。裁床主管工作责任在上级生产领导下，负责整个裁床的生产安排，检查和指导，按裁床各项要求管理好工作并对质量负全面责任。唛架师的工作责任1、唛架师按技术部《工艺单、生产单》提供资料后排唛。先核对纸样是否有差错，纸样上的款号、码数、纹路、里布、朴等所要排唛是否一致，放码是否正确，纸样有样衣核对无误在开始排唛架。2、排唛架应根据客户对倒顺花、对格对条、倒顺毛等要求排唛。3、唛架图要

2、正确清楚，刀眼齐全、纹路正确、不漏排、不重排。4、排唛时要注意样衣工艺、要洗水或半成品洗水、印花、绣花纸样是否有标记。电剪工作职责1、在主管的领导下，按电剪的操作规定正确使用电剪，确保电剪安全和人身安全。2、按裁布操作规定，防止裁错裁坏。3、电剪开裁前复核唛架是否所用面料相同，按唛架线开裁、裁片刀眼齐全、保障裁片与纸样一致。4、要指导拉布师正确面料、拉布要求：拉平、拉好。拉布注意：面料是否有问题。拉布辅工职责1、服从上级工作安排，按规定正确使用工具，确保人身安全。2、拉布时，按布料宽幅大小正确拉布，根据

3、面料性质把布拉好，打平拉直、拉松。3、裁片裁下时、按码数、裁片数捆绑，清理裁片数量包装，不错码、不掉裁片。4、拉布长度有标准，照唛架长度不能拉长，以图纸长度加3公分作拉布止口。验布要求职责1、验布师对照采购单配色表，对照面料是否少米少码，颜色是否与配色表一致。2、验布时注意面料是否有断纱、污点、色差、阴阳差等一系列问题。3、发现问题及时反应，看是否有处理办法。仓管职责要求1、仓管负责每天采购买回来面料、辅料进行清点并做好记录输入电脑里。2、辅料入库后，按照要求、种类放好，做好记录。3、当裁片裁好后，按照

4、裁床提供的裁剪数量进行配辅料，填好物料出仓单，工厂拉货时按照要求让他签收物料单。裁床员工架构裁床主管*1人、裁床组长*1人、电剪*1人、拉布、辅工*2人、仓管*1人、验布师*1人裁床作息时间:早上8:30-12:30下午13:30–18:00晚上19:00-21:30注；一个月休2天（不固定），两个星期天晚上不用加班。注：以上时间作为正常上班时间，如有出现赶货另行安排。电剪保底:3600(2600底薪加提成0.05/件)电剪组长保底:3800(2800底薪加提成0.05/件)辅工:2500验布:3000

5、仓管:2500