部室工作考核细则.doc

《部室工作考核细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、部室工作考核细则为提高部室工作效率和工作质量，确保公司各项工作任务的顺利完成，制定本细则。一、考核内容及权重1、工作质量（权重50分）按目标责任书责任目标、内容考核。（1）工作绩效（30分）：评价项目：按时完成工作的程度；完成工作的复杂程度；完成工作效率的高低、质量优劣；取得技术成果、综合效益、管理成果的多少。（2）工作态度（10分）：评价项目：遵守公司规章制度的程度；服从工作安排的程度；主动与内外协调沟通、配合工作的程度；向主管领导汇报工作的主动程度。（3）工作纪律（5分）：评价项目：遵守公司各项规章制度和工作纪律的

2、程度。（4）成本意识（5分）：评价项目：严格控制各项费用开支，勤俭节约，杜绝浪费。2、综合管理（30分）按部室职责、目标责任书考核。评价项目：制定并组织实施本部们相应的规章制度、工作计划及3员工的考核办法（各部门拟定细则），沟通信息、掌握动态，检查、督办、催办、落实各级领导交办的工作；收集整理及时准确编报对内、对外相关部门要求的各种报表及分析报告（各部门根据具体情况拟定），完成目标责任书一切事项。3、党群工作廉政建设（20分）按《党内创先争优标准》、《党群工作考核办法》考核。评价项目：履行公司党群工作廉政建设的要求，是

3、否有违纪、违法现象。二、考核挂钩考核分为优秀、良好、合格、不合格1、优秀（100分），奖励每人绩效工资50元，主管领导100元。2、良好（90-99分），绩效工资全额发放。3、合格（80分-89分），中层正职扣50元，中层副职扣30元，一般管理干部扣10元，公司主管领导扣100元4、不合格（79分以下），中层正职扣200元，中层副职扣120元，一般管理干部扣50元，公司主管领导扣400元。三、考核1、工作质量、综合管理月度考核，由公司考核组负责。2、党群工作、廉政建设月度考核，由党委工作部负责。3、季度考核与公司经济效

4、益挂钩，按公司《薪酬考核分配办法（暂行）》相关条款执行。四、其他说明：31、严格控制招待费支出。招待费支出一事一议，必须经主管领导事先同意后方可办理。2、年终经考核，3个月未达到合格的单位、工作出现重大失误的单位、办公费、市内交通费超公司核定指标的单位，取消年终评先、评优资格。3、本《细则》从下发之日起执行，由企业管理部负责解释。3