精装部管理流程.ppt

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1、天津公司研发中心精装管理流程2013.7.15一．总则1．为规范公司精装设计研发体系各个工作环节的操作程序，加强研发中心对精装设计工作中各环节的监控，达到有效控制开发成本、确保产品设计质量、有效完成项目经营计划的目的。2．适用于项目产品定位及成本分项控制、示范区及售楼处设计、家具配饰设计及招标、成品房及公共空间设计、材料及施工招标、设计变更及现场签证、结算管理的各项工作流程管理。二．项目产品定位及成本分项控制1.工作重点A.对销售产生影响的综合条件分析B.意向产品收集整理C.客户利益点及兴趣点的市场调查及分析D.多

2、种意向产品强排性分析E.产品标准的梳理及制定F.开发计划及成本分项预估文本的制定2.工作及审批流程项目公司销售中心整理营销策划报告并确定售价及销售节奏精装设计师根据营销报告制定<分析报告>及<精装标准>项目公司成本部汇总各职能部门指标数据，编制项目目标成本项目公司设计总监审批项目公司总经理审批天津公司研发中心审批天津公司总经理审批天津公司成本中心审批天津公司财务中心审批三．示范区、售楼处设计管理1.工作重点A.在项目精装设计前期阶段进行项目定位分析，制作<分析报告>及<精装标准>。B.向成本部提供<项目目标成本估算

3、书>中与精装工程相关的技术参数。C.在精装设计前期确定设计范围、梳理成本要求、制定时间计划，完善<设计任务书>。D.组织精装设计单位筛选工作，制作<设计单位知会单>。E.负责办理精装设计立项、合同与各阶段的付款手续。F.组织精装设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度,负责组织完成重要设计节点的汇报工作。G.对施工图进行复核，结合各相关部门提出建议，反馈相关部门，完成<施工图审查单>。H.根据精装施工图纸制作完整的<材料清单>，并完善<材料封样>。I.配合相关部门完成精装工程采购、招标工作。J.根据施工图进行消防

4、、空调等设备专业图纸深化，并交由研发中心相关负责人审批。K.进行施工现场技术配合工作，组织施工单位进行施工，监控其施工质量及进度，有效管理施工过程以确保工程质量达到设计效果要求，监控成品保护执行。L.负责根据施工现场情况，进行设计调整并整理<设计变更单>、<工程洽商单>。M.配合建筑设计师及营销团队编写<销售资料>中精装设计方面的相关内容，负责向其它相关部门介绍精装设计方面的内容，配合销售培训。N.配合项目公司工程部、物业公司进行工程竣工验收、交接。O.负责硬装设计、施工的结算工作。2.工作及审批流程<项目定位分析

5、报告><设计任务书>进行设计单位选择<设计单位知会单><立项><合同签订>天津公司总经理天津公司成本中心天津公司研发中心研发中心精装部项目公司成本项目公司销售项目公司总经理审批审批审核审批审批审批概念设计方案审批审批审批目标成本策划报告审批审核审批审核深化设计方案审批审核概算审核施工图设计<施工图图纸审核><施工图图纸审核>审批审批天津公司总经理天津公司成本中心天津公司研发中心精装部项目公司成本项目公司销售项目公司总经理设计材料样板二次配合图纸设计审核审批审核审批成本核算审核审核施工图纸及材料样板进行施工招标<招标

6、文件><施工合同><造价清单><评标原则><施工单位审查表><施工单位考察记录表><招标小组成员名单><施工图图审表><材料样板封样单><立项><合同签订>招标定标审核审批审批审批审批审批审批天津公司总经理天津公司成本中心天津公司研发中心精装部项目公司成本项目公司销售项目公司总经理施工<设计变更><洽商>巡查巡查审批监督巡查巡查验收与交接设计与施工<结算>审批审核审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批审批销售培训营销体系形成四、家具配饰设计及招标管理1.工作重点A.在项目软装设计前期阶段进行项目定位分析，制作

7、<分析报告>及<家具配饰标准>。B.在软装设计前期确定设计范围、梳理成本要求、制定时间计划，制定<设计任务书>。C.汇集及筛选软装设计单位资源，完善<招标文件>，配合有关部门完成软装招标工作。D.负责组织完成在招标阶段重要设计节点的汇报工作，推进软装方案招标工作。E.负责办理软装设计招标立项、合同与各阶段的付款手续。F.组织软装设计单位家具部品的定制及采购，监控其部品质量及进度。G.对施工现场进行预设预留工作，有效管理施工过程以确保软装饰品达到设计效果要求。H.负责组织单价为五万元以下的室内零部品的直接采购，确保开

8、盘卖场的整体环境效果。I.负责根据软装现场摆场情况，进行设计调整并整理<设计变更>。J.配合建筑设计师及营销团队编写<销售资料>中软装设计方面的相关内容，负责向其它相关部门介绍软装设计方面的内容，配合销售培训。K.负责配合物业公司进行工程竣工验收、交接，制作<固定资产管理台账>。L.负责根据软装摆场变更，完成<造价确认>流程。M.负责软装家具配饰结算工作。2