绩效考核制度.pdf

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1、绩效考核管理制度1、目的为了激励员工的个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体绩效，并对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观、公正、综合的评价，结合本公司实际，制定本办法。2、适用范围2.1公司所有员工2.2在考核周期内，新入职或离职人员，不参加当期绩效考核；2.3试用期员工的考核结果与转正结果挂钩，对绩效工资不产生影响。注：各分公司按照实际情况自行制定《绩效考核表》，关键绩效指标（KPI）自行拟定，最终考核结果依照本制度进行核算。3、考核范围3.1非业务人员素质考核：包括遵纪守法、专业技能等

2、。3.2业务人员1）业绩考核2）素质考核4、管理内容4.1设计原则1）公开原则2）客观原则3）激励原则4.2考核原则1）公平公正原则2）反馈原则4.3绩效考核工具以《绩效考核表》为工具实施考核。4.4绩效考核评价4.4.1考核等级绩效考核结果共设立四个等级：A、B、C、D，分别对应优秀、称职、需改进、不称职四个等级。4.4.2考核评分4.4.2.1绩效考核评分是通过对绩效考核指标量化打分的形式进行，对应《绩效考核表》及员工平时工作表现评分。4.4.2.2.考核分数的计算每项考核内容都有固定分值；综合评分满

3、分为100分。1）非业务人员a．各部分考核的评分合计=各单项评分累计之和；b．素质考核权重得分=素质考核原始分数*权重100%；c．合计标准分=素质考核权重得分。2）业务人员a．各部分考核的评分合计=各单项评分累计之和；b．业绩考核权重得分=业绩考核原始分数*权重80%；c．素质考核权重得分=素质考核原始分数*权重20%；d．合计标准分=业绩考核权重得分+素质权重得分。4.4.2.3考核等级评分标准考核等级标准分分值等级优秀90分（含）以上A称职80分（含）~90分B需改进50分（含）~70分C不称职50

4、分以下D月考核结果的特殊说明：a．有以下情况者月考核结果不能为A①、考核月迟到或早退累计2次②、考核月有过处罚记录b．有以下情况者月考核结果不能为B①、考核月迟到或早退累计3次②、考核月无故矿工1天③、考核月有记过处分或通报批评c．有以下情况者月考核结果为D①、考核月迟到或早退累计4次（含）以上②、考核月无故矿工2天③、考核月上班期间做与工作不相关的事情（如：打牌、看电影、打游戏等等）4.4.2.4考核等级所占部门比例考核等级所占部门比例A（优秀）≤10%B（称职）≤20%C（需改进）≥60%D（不称职）

5、≤10%4.5绩效考核实施4.5.1绩效考核周期1）绩效考核周期为月周期考核；2）每月1-2号进行上一考核周期绩效评定；3）每月6号之前各分公司各部门将《绩效考核表》送至总部人事部备案；4）遇休息日提前。4.5.2业务人员业绩考核部分绩效计划绩效计划即设立关键绩效指标（KPI），每月3-4日，考评人与被考评人共同设定KPI。KPI由部门经理根据本部门工作目标与被考评人的工作内容相结合产生，同时确定各项工作目标的完成情况、预计完成期限以及绩效衡量标准。如在实施过程中，KPI发生变化，则考评人同意后，作适当变

6、更。KPI须在《绩效考核表》上体现。KPI的考核分数由直属领导来评判。4.6绩效工资分配4.6.1非业务人员a．考核成绩最终确认后，对应绩效系数，进行每月绩效工资分配；b．绩效工资=绩效工资标准*绩效系数c．绩效系数与考核等级对应关系如下：考核等级绩效系数A1.2B1.0C0.6D04.6.2业务人员绩效工资=绩效工资标准*合计标准分/1004.7年度考核结果的应用1）年终考评结果计算管理办法年终考评结果分为A、B、C、D4个等级（不同于月考核等级）。各个部门的年度考评分按次序从高到低排列，结合表一计算出

7、每个员工的年终考评结果。∑n个月的合计标准分（n=3、4、5、6、7、8、9、年终考评分=n10、11、12）附表一：考核等级的控制比例（表一）ABCD员工考核成绩/部门所占比例≤10%≤20%≥60%≤10%2）年度考核结果的特殊说明有以下情况者不参加年度考核①、兼职工、临时工②、入职不满3个月的正式员工③、其他特殊原因的员工3）年终奖的计算管理办法年终奖的发放有以下几种情况：a．入司满一年的员工年终奖=年终奖基数*年终奖系数（年终奖基数为一个月全额工资，年终奖系数详参表二）。b．入司满三个月但不满一年

8、且转正的员工年终奖=年终奖基数*年终奖系数*该员工进公司的月数/12（不满一个月的部分，不计）。c．入司未满三个月的员工没有年终奖。d．高级管理人员的年终奖不参照此办法表二员工考核成绩ABCD/年终奖系数21.510.63）年终薪酬调整考核年终薪酬调整考核如下：a．年终考评结果为A者，薪酬上调2档b．年终考评结果为B者，薪酬上调1档c．年终考评结果为D者，薪酬下调1档d．连续两年年终考评结果为D者，公司考虑辞退5、附则5.1总