目标考核情况表模板——工程技术部模版.doc

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1、G市***限公司目标考核情况表部门：技术部模板工作评价时段：年月第一部分：主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月计划的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？序号本月的主要工作内容目标完成进度1234567第二部分：部门的工作概况包括样品制作、产品技术标准、现场工艺执行状况、模具/监测设备管理、定额工时核定等。一、样品制作方面⒈总结当月制作样品的数量、质量等情况。⒉报告顾客对样品的反馈信息。二、产品技术标准方面⒈总结当月接收客户新标准和工厂内部转化标准情况。（列表反映情况）⒉对当月产品所涉及的工艺标准实用性评价。⒊当月修改标准

2、的说明。三、现场工艺执行情况方面⒈总结当月试产情况。（列表细化分物料、模具、产品形式反映情况）。⒉员工作业规范性的报告。对关键工序生产现场员工的规范性监察情况分析（例如成型工位射出时间等）⒊报告工艺调整或改进情况。四、设备管理方面⒈总结当月模具/监测设备的使用、维修、维护和保养情况；⒉提报设备异常。五、定额工时核定⒈总结当月生产产品的标准工时与实耗工时的对照数据。（列表细化分产品类型对照）2.针对实耗工时与定额工时差距较大(超出或者节余)提出分析或相应的调整措施。六、其他新开展工作情况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何？能

3、给公司带来哪些方面的益处和好处？）第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供哪些资源？第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。第五部分：下月工作计划/目标综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。序号计划工作内容计划完成目标1234567总结人：审批人：