高级会务经理绩效考核标准.docx

《高级会务经理绩效考核标准.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、1项目经理岗位书……2项目经理工作流程……3薪酬体系底薪+岗位+绩效+奖金+福利1500+4500+900+?%+福利4高级绩效考核标准：一思想/行为1工作态度优好一般差2责任心优好一般差3考勤优好一般差4工龄优好一般差5行动力优好一般差6进取心优好一般差7配合度优好一般差8客户认可度优好一般差9人品优好一般差10公司荣誉感优好一般差11忠诚度优好一般差12出差频率优好一般差13执行力优好一般差14同事人际关系优好一般差15参与度优好一般差16公司价值观认可度优好一般差17积极性优好一般差18公司价值传播优好一般差19统一性优好一般差20主

2、动参与度优好一般差21建议分享优好一般差二技能1工作经验优好一般差2策划组织优好一般差3整合能力<方案设计谈判>优好一般差4客人到场率优好一般差5目标达成率优好一般差6演讲优好一般差7创新优好一般差8应变协调能力优好一般差9带动氛围优好一般差10行业附加延伸技能优好一般差三管理1团队带动性优好一般差2监督优好一般差3判断力优好一般差4统筹规划优好一般差5培训优好一般差7危机处理优好一般差8战略方向优好一般差9体系建立的系统性优好一般差11人才筹备优好一般差考核方法:一:1优秀10分2好8分3一般6分4差4__0分二:共计100分,平均每项

3、2.5分,将每一项考核打分三:1考核总分60分以下，绩效工资扣除2考核总分60—80分内，绩效工资发80%3考核总分80—100分之内，绩效工资全发奖金算法A终端人头数<门票>250%卡销售0.3%B招商/培训现场签到人头数500%活动期间签单回款0.3%