会务经理中级绩效考核标准.docx

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1、1项目经理岗位书……2项目经理工作流程……3薪酬体系底薪+岗位+绩效+奖金+福利1500+3500+700+?%+福利4中级绩效考核标准：一思想/行为1工作态度优好一般差2责任心优好一般差3考勤优好一般差4工龄优好一般差5行动力优好一般差6进取心优好一般差7配合度优好一般差8客户认可度优好一般差9人品优好一般差10公司荣誉感优好一般差11忠诚度优好一般差12出差频率优好一般差13执行力优好一般差14同事人际关系优好一般差15参与度优好一般差二技能1工作经验优好一般差2文案策划优好一般差3组织能力优好一般差4工作准备到位程度优好一般差5客人到场率优好一般差6目标达成率优好一般差

2、7应变能力优好一般差8演讲优好一般差9创新优好一般差三管理1团队带动性优好一般差2监督优好一般差3判断力优好一般差4统筹规划优好一般差5培训优好一般差6危机处理优好一般差7人才筹备优好一般差考核方法:一:1优秀10分2好8分3一般6分4差4__0分二:共计100分,平均每项3.2分,将每一项考核打分三:考核总分60分以下，绩效工资扣除考核总分60—80分内，绩效工资发80%考核总分80—100分之内，绩效工资全发奖金算法A终端人头数<门票>250%卡销售0.3%B招商/培训现场签到人头数500%活动期间签单回款0.3%