工程部部长考核办法.doc

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1、主管工程部副经理考核办法为了贯彻、落实和执行公司的发展思路和管理理念，秉承山焦求实、进取、奉献的精神，充分发扬经理层的主动性和积极性，特制订本考核办法。一、考核内容1、按照公司及上级部门的安排和有关文件精神、法律法规要求及时宣传贯彻国家及上级有关体系管理的方针政策，并认真组织实施。2、组织管理好体系运行，与集团公司综合体系接轨运行。3、组织工程部指导好各车间站的体系运行工作，并努力提高各管理员的业务水平。4、组织工程部对所有项目安全、技术负责人和四车间、一站安全、技术负责人业务管理。5、组织工程部固定资产管理及维护保养6

2、、组织工程部参与图纸会审、施工组织的编制和指导。二、考核表序号考核项目要求备注1体系运行按照集团公司企管部安排，及时组织工程部准备内外审及资料整理工作，把体系运行融入到公司管理中来。按时参加集团公司的末次会，按规定组织好整改工作。2对四车间一站安全技术负责人业务管理组织对重要项目进行组织设计、施工和工作总结。检查督导各单位体系运行，并对查出的问题及时整改。3固定资产管理定期盘点好固定资产，督促各单位保养、管理好读定资产。做好固定资产的编制、入账、闲置、报废的审查和管理工作。4、项目管理组织好重点项目的图纸会审、施工组织的

3、编制、技术标书的编制工作。5资质、证书管理按时完成公司资质的年审、升级；鼓励、组织、管理个人证件的取证、年审、继续教育等工作。6档案管理建立健全公司施工、资质、个人等资料档案，按照相关部门要求，为公司资质、工程管理提供支持。7其他按时完成公司、党委组织的学习、会议等相关工作。办理好公司临时交办的工作。