生产系统中层干部考核评分表.doc

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1、公司年月生产系统中层干部考核评分表部门：被考核人姓名：序号考核项目及评分标准基础分扣分得分1生产计划管理：(1)   生产计划编制的完整性，车间计划一般包括车间月度计划、机台计划/班组计划、大件外协周计划（需要事业部外部资源的均属外协）、表面处理周计划、工号计划，各类计划可以合并但相关信息必须表达明确、清晰。每缺一种生产计划或某类计划信息，扣4分。(2)   生产计划的及时性，月度类计划必须每月25日前完成并发布，周计划必须在周一前发布，每类生产计划延期一天，扣2分。(3)   生产计划的跟踪落实，及时纠偏，根据实际执行情况，

2、逐情扣1～5分每项次。(4)   以上三项各项扣分总数以生产计划管理考核总分值为限，扣完为止。402生产计划完成率：(1)   A=所属事业部当月实际完成产值/事业部当月计划产值，90%≤A＜100%扣1分；85%≤A＜90%扣2分；80%≤A＜85%扣3分；75%≤A＜80%扣4分；70%≤A＜75%扣5分；60%≤A＜70%扣6分；50%≤A＜60%扣10分；A＜50%扣20分。(2)   B=车间当月实际完成项目数/当月计划完成项目数，90%≤B＜100%扣1分；85%≤B＜90%扣3分；80%≤B＜85%扣5分；75%

3、≤B＜80%扣7分；70%≤B＜75%扣9分；60%≤B＜70%扣11分；50%≤A＜60%扣13分；A＜50%扣20分。403现场管理：(1)   现场安全管理：根据存在安全隐患的重大程度扣1～5分/项次；违规操作扣2～5分/人次；不按规定穿戴劳保用品扣1～2分/人次；出现安全事故扣2～20分/人次，其他不符合安全管理相关规定的行为，扣1～5分/项次。(2)   现场定置管理：安全通道占道无临时占道标识的扣1分/处；转序产品或工序完工后的铁屑、油污、粉尘等清理，扣1分/件次；其他不符合定置管理的现象，1～2分/项次。20(3

4、)   以上两项各项扣分总数以现场管理考核总分值为限，扣完为止。合计