各级管理人员安全目标责任考核制度.doc

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1、各级管理人员安全目标责任考核制度为确更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。一、考核内容施工现场应制定工期内的总目标和分阶段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。1.伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况制定）；2.施工现场安全达标目标（合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率

2、情况）；3.文明施工目标（文明施工达标和创优的具体要求和步骤）；4.安全管理工作目标（确定工程创优的级别：合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地）。二、安全目标责任分解1.企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一负责人，对本单位的安全生产负总责。2.各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。3.项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。1.项目部各级管理人员、作业班组长等按各自安全职责，对

3、自己所负的安全职责负直接责任。2.项目工会小组（长）和党小组（长）对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。一、考核办法1.实行逐级考核制度，公司接受上级考核；项目经理接受公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。2.各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。3.各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。4.项目工会小组（长）和党小组（长）对项目安全目标责任的考核负责监督、检查。5.安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。6.考核结果

4、作为评选先进、个人立功的重要依据之一。四、安全目标责任考核制度化1.每月20日按要求进行一次安全目标责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。2.考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。