企业要开展绩效考核工作.doc

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1、企业要开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标的以实现，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力。主要的考核模式：总经理副总经理总工程师分管部门部门负责人部门所属员工集团公司财务审计部财务部门下面主要对员工和各位主管考核进行简要分析：员工考核表范围方式工作完成情况（70%）执行力（10%）工作失误（5%）自律力（5%）团队精神力（10%）自评部门考核部门自评部门互评分管领导考评最后由分管领导审定：A级（85分以上）B级（65—85分）C（65—85分）根据不同的等级对员工进行增减薪水，再培训，升职等。主管绩效考核表范围方式工

2、作能力（25%）工作态度（20%）工作业绩（55%）基本素质4理解力和执行力3计划能力3沟通能力3创造力4组织能力4培训能力4纪律性4积极性4原则性3协调性4责任性5工作质量工作失职、失误自评员工评上级评最后由副总经理审定：A级（86分以上）B级（75—86分）C(75分以下)根据不同等级对主管进行增减薪水，升降职，奖金等。