技术员绩效考核实施细则.doc

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1、技术员绩效考核实施细则考核项目考核内容 评分标准对于班组提出的生产中存在的技术难题不能及时全力解决扣1-4分，处理有效的加1-4分按时参加交接班会，参与生产管理不参加交接班会，不能了解情况，不能与班组及时沟通，出现问题的扣1-4分通过巡检、察看报表，熟悉了解生产情况能够发现问题，及时组织处理的加1-4分,耽误生产，贻误战机的扣1-4分所负责界区内的各种漏点的处理 不能够达到公司标准的扣1-4分对于车间生产、班组操作的指导性建议 提出指导性建议的加1-5分!对于车间交办的生产任务的完成情况 无特殊原因不

2、能够完成的扣1-4分)

3、4b,Z-对于所负责界区的厂控工艺分析指标完成情况未尽力解决达不到标准的扣1-4分%O;m对于生产中出现的各种事故的处理 能够及时有效处理的加1-4分，处理不及时、有效的扣1-4分积极参与生产检修在检修工作中有特殊贡献的加1-5分，出现问题和疏漏的扣1-5分技术管理针对长周期、高负荷、成本、质量等方便的技改技措 能够提出合理可行的技改方案并取得良好效果的加1-10分3M-c.各种日志、台帐、档案、总结、报表、方案、计划的完成情况不能按时、保质保量完成的扣1-4分积极对负责区域进

4、行技术方面的优化调整检查和管理出现技术问题的扣1-4分车间职工的培训情况 培训没有认真准备，达不到预期的效果的扣1-4分&W"j,L  p'U0W6U'M9Y对于车间交办的技术方面的任务的完成情况无特殊原因不能够完成的扣1-4分参与车间的管理、成本核算等工作能提出有建设性的合理化建议加1-10分5M2Z5e4劳动纪律严格考勤、请假制度 假、事假一天扣10分，迟到、早退一次扣1-4分，其他情况仿照执行，加班加点处理问题的加1-10分按要求参加公司、车间生产、技术、管理等方面的各种会议无故不参加的扣1-4

5、分严格遵守公司、车间的各项规章制度 有违反的扣1-4分卫生规格化对卫生规格化的执行情况 不能够达到要求的扣1-4分2对于车间安全环保工作的执行情况 有违反车间各项安全、环保规定的扣1-4分安全环保 从技术角度参与安全环保管理能够提出有建设性的建议的加1-4分