技术人员绩效考核表3.doc

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1、技术人员绩效考核表月份：单位：薪号姓名职务职等考核要项等级说明总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=120分级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：100~120分；B级（基本达到标准要求/一般）：80~99分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60~79分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下分值自评复评考核标准A（4）B（3）C（2）D（1）一专业技能岗位知识拥有程度完全满足或超出岗位要求能满足岗位要求基本达到要求，有少量的欠缺多数不能满足要求实际工作经验完全具备岗位要求能满足实际工作基本达到要求不

2、能应对解决岗位问题能力完全具备能力通过努力可以解决问题需要一定帮助不具备基本能力二组织协调能力沟通与交往能力特别擅长具备良好的能力能基本表达思想有较大的障碍工作中的计划与条理性计划合理、调理清晰工作程序较清楚基本掌握合理的工作方法无计划，忙乱明显处理协调工作的效果工作关系畅通无阻多数情况下无障碍能基本展开工作，有障碍经常出现明显障碍三创新能力工作中的创新见解与方法经常提供或运用时常提供或运用提供或运用较少没有工作实践中的成效比较明显有一定的改观很少有改观没有改观工作方式方法的运用先进、合理有一定的创新没有明显的变化没

3、有任何变化四学习能力专业产品发展方向的了解与认识十分了解比较了解了解不多不了解新的专业知识与技能较多有一定的掌握有较少的掌握不能掌握日常专业学习与交流注重学习、参与交流多数情况能做到有时能做到难以做到五工作责任对本工作的认识非常清楚岗位工作职责与目标比较清楚岗位工作职责与目标基本了解岗位工作职责与目标认识不到岗位工作职责与目标对工作责任的态度主动承担责任、并采取积极态度能够承担责任多是情况下能承担责任时常推诿责任务实与敬业精神忠诚于集体，工作兢兢业业自觉履行工作职责多数情况能踏实工作难以正常履行工作职责六工作积极性工

4、作主动性针对目标采取积极创新的方法有进提前达成工作目标基本保证正常工作工作被动、拖沓工作心态与进取心积极进取心态良好、有进取心进取心一般心态有偏差、进取心不强对工作指示的理解迅速、准确较快正确理解理解基本正确理解出现偏差七团队协作集体观念与团队精神首先考虑集团及团队利益多数情况下注重集团及团队利益具备基本的集团观念与团队精神缺乏基本的集体观念与团队精神工作中的协作配合主动与人合作完成工作能够积极配合多数情况下能配合协作基本难以做到工作中的诚实与信用诚实、信用、口碑良好基本诚实守信，口碑较好多数情况下诚实守信基本难以做

5、到八纪律性规章制度的遵守情况自觉、严格遵守自觉遵守偶尔有违反现象时常有违反现象工作纪律的执行情况优秀（考勤情况）良好（考勤情况）一般（考勤情况）较差（考勤情况）工作规范100%执行规范程度达95%规范程度达90%规范程度低于90%九执行能力对工作的反应能力反应灵敏、对应迅速反应较快反应一般较迟钝工作执行中的准确性准确基本准确理解有偏差理解有误工作中的效率效率很高保证质量、及时与要求有少量差距质量低、时间拖延十业绩考核项目跟踪能力迅速、及时掌握项目的前期情况能够及时了解项目的前期情况基本了解项目的前期情况不能掌握项目的

6、前期情况实际工作应对能力完全满足或超出工作要求能满足岗位要求基本达到要求，有少量欠缺多数不能满足要求工作中的有效授权比较充分能够做到多数情况下尚可基本不能做到绩效考核得分核准栏本月工作表现评语复考：初考：备注：1、本表适用于技术岗位之人员。2、绩效考核每月进行一次。3、分值为连续分。