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时间:2020-03-31
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1、人力责源关于加强企业员工绩效考核的思考郭伟(中国电信河南分公司,河南郑州450000)【摘要】每一企业都应该在客观的认识考核目的睐件以及考核应注意的问题的前提下,努力建立科学的考核体系,并按制度化口见代化的要求切实抓好绩效考核,以便最大限度的激发员工的潜能,不断的提高员工的绩效,实现企业目标。【关键词】绩效考核;激励;原则绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科工作满意感,具有激励功能,使员工体验到成就感、自豪感,增学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职强工作满意感。(2)按劳分配、按劳取
2、酬。绩效考核结果是薪酬责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的管理的重要工具,按照社会主义的按劳分配原则,健全的绩效过程。绩效考核是人力资源的一个核心内容,它对加强企业管考核制度与措施,能使员工普遍感到公平与信服,增强工作满理十分重要。但是绩效考核是一柄双刃剑,考核的好,可以创造意度。(3)绩效考核的任命。绩效考核结果也是员工调迁、升降、一个上下层双赢的局面,促进上下层合作,为以后的工作展开淘汰的重要标准,通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜打下坚实的基础。任程度及发展潜力,进而分析其适合何种职位,
3、必须经过考核一、绩效考核的目的对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质和业务素质绩效考核是一种系统性的方法,其目的主要是行政管理等进行评价,并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。(4)性的,如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策;但其目的也有绩效考核对员工的培训与发展有重要意义。绩效考核能发现员培训开发性的,如将绩效考核结果反馈给员工,以及据此结果工的长处与不足,了解其知识和能力结构,优势和劣势,需要什制定与实施培训计划等。绩效考核主要目的包括:(1)激励员么,缺少什么,也要进行培训需求分析,为此也必须对人
4、员进行工。绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段,因为它也是对考核。员工业绩的评定与认可,使员工体验到成就感、自豪感,增强其二、绩效考核的原则发生的各项经常性支出,包括工薪及奖金支出、劳动保健支出、免带有一定的主观性;(3)机会成本法是以企业职工离职时使医疗保健支出、社会保险支出、人事管理部门支出等。企业所蒙受的经济损失,作为企业人力资源计价的依据,优点3.开发人力资源支出。指为提高企业员工素质和劳动技是机会成本较接近人力资产的实际经济价值,但该方法使用面能而发生的各种费用,包括上岗前培训支出,是指为了使职工太窄,主
5、要用于一些拥有专业技术能力的重要员工,对于一般具备完成特定工作所需要的技能,适应特定工作岗位的要求而员工不使用。发生的各项支出,如见习费用、培训费用等;在职培训支出,是四、对我国人力资源核算的条件指职工达到熟练程度以前发生的各项支出;脱产培训支出,是1.人力资源法制化。对企业拥有的人力资源,要用法律法指脱产学习,以提高员工素质,使之能适应新工作的要求而发规加以确认,对其交换也应有一定的法律规范,确保企业对所生的支出,如教员工资、学员培训期间应发的工资、材料费、差雇佣的职工的劳动力的所有权:对中途违约离职的职工也应有
6、旅费、住宿费、学费等。相应的处罚,以保证企业人力资源的相对的稳定性。上述的各项支出,并非要全部计入人力资源的成本予以资2.完善人力资源市场。一方面一个完善的人力资源市场本化,只有那些受益期超过一年以上的费用才能予以资本化。才能提供一个合理的人才市场价格,从而为核算提供依据:另一般来说,我们通常将人力资源取得支出和开发支出予以资本一方面一个完善的人力资源市场的存在,使人才能自由流动,化,尽管人力资源投资支出资本化就是将上述支出予以资本企业可自由获取其所需的人才,社会才可能产生对人力资源信化,但在实际中依据计价标准的不
7、同,计量的方法有所不同,可息的真正的现实的需求。目前,我国的人才市场、劳务市场虽有分为三类:历史成本法、重置成本法、机会成本法。(1)历史成本了一定的发展,但仍很不完善,企业家市场几乎不存在,尽快建法是将上述的获得、维护、开发费用按其实际发生额资本化,较立并完善人力资源市场是当务之急。为客观和方便;(2)重置成本法是指在当前物价水平下,假设对参考文献企业现有工作人员重新取得、开发、培训及辞退所需发生的全[1]于文.《浅谈人力资源会计之我见》.《财政金融》.2005(5)部支出资本化的方法。这种方法有助于管理决策,反
8、映了人力[23苗峰.《人力资源会计》.《经济师》.2005(3)资源的现实价值,但重置成本估价的难度和工作量大,不可避[3]袁振兴.《论劳动者权益的性质》.《会计研究》.2003(10)224企业导报2010年第9期.._人力赍滚(1)公开原则。绩效考核是组织内各级管理者及其下属员切,还要注意各个不同职能部门之间的相互协调。最后遵循绩工共同的责任,一个良好的
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