绩效考核实施细则.pdf

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1、文件编号HJ-绩效考核制度版本号0.1宁波恒剑光电科技有限公司生效日期2011年2月22日NingboHengjianphotoelectrictechnologyCo.,LTD页次第1页共9页为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。第一条、考核目的：1.1、在恒剑光电造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.1.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改

2、进做好准备。1.3、为恒剑光电中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。1.4、将人事考核转化为一种管理过程，在恒剑形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。第二条、考核范围：与公司签订劳动合同的全体员工、临时工、短期工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加年终考核）。第三条、考核原则：3.1绩效以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准则，以工作职责范围为标准。3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公

3、正拟制：审核：批准：受控受控印章文件编号HJ-绩效考核制度版本号0.1宁波恒剑光电科技有限公司生效日期2011年2月22日NingboHengjianphotoelectrictechnologyCo.,LTD页次第2页共9页的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。3.4目标导向原则：企业目标、部门目标、职务目标3.5注重工作质量原则。第四条、绩效管理流程分为目标、跟踪、分析、激励四大步骤。考核工作计划执行情况、态度、能力。一般情况下，工作目标（计划完成情况）占考核权重应占（60－70％）；考核框架中的态度、能力等辅助因素占（30－40％）；前者突出定量，后者侧重定性。第五

4、条、考核公式及其换算比例：5.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪5.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计100分占10﹪；个人行为鉴定总计占40﹪。第六条、绩效考核相关名词解释：6.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。6.2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。6.3360度考核

5、：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密拟制：审核：批准：受控受控印章文件编号HJ-绩效考核制度版本号0.1宁波恒剑光电科技有限公司生效日期2011年2月22日NingboHengjianphotoelectrictechnologyCo.,LTD页次第3页共9页切接触的人员。6.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。第七条、绩效考核细则7.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被

6、考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。职位类别职能管理类经营管理类技术类考核项目业绩考核约占70％50％40％能力考核约占15％30％30％态度考核约占15％20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分7.2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。7.3中层领导干部中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。拟制：审核：批准：受控受控印章文件编号HJ-绩效考核制度版本号0.1宁波恒剑光电科技有限公

7、司生效日期2011年2月22日NingboHengjianphotoelectrictechnologyCo.,LTD页次第4页共9页7.4工程技术和管理人员主要根据集团公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。7.5普通工人主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。