火电厂节能减排绩效考核系统的研究与实现.pdf

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1、第26卷第2期电站系统工程Vol.26No.22010年2月PowerSystemEngineering58文章编号:1005-006X(2010)02-0058-03*火电厂节能减排绩效考核系统的研究与实现1122孙林旺王灵梅武卫红郭红龙(1.山西大学工程学院,2.山西电科院)摘要:根据国家节能减排工作方案的要求和火力发电厂的特点,针对电厂传统的单级小指标考核系统的不足,提出了节能减排综合指标考核和实时运行指标考核的两级考核机制,设计开发了基于DCS的火电厂节能减排绩效考核系统。系统的开发和实施,将有助于完善现

2、有的指标考核体系,有效地挖掘电力企业的内部潜力,实现电厂的节能减排。关键词:节能减排;绩效考核;考核机制中图分类号:TK227文献标识码:AInvestigationandImplementofEnergy-savingEmissionReductionandPerformanceAppraisalSystemforThermalPowerPlantsSUNLin-wang,WANGLing-mei,WUHong-wei,GUOHong-longAbstract:Inaccordancewithrequireme

3、ntsofnationalprogramenergy-savingemissionreductionandthecharacteristicsofthermalpowerplants,aswellasinviewoftheinadequacyoftraditionalsingle-indicatorevaluationsystemofpowerplants,theenergy-savingemissionreductionintegratedandreal-timeoperationguidedtwo-tieri

4、ndicatorassessmentconceptisputforwardonthebasisofwhichdesignedanddevelopedDCS-basedenergy-savingemissionreductionandperformanceappraisalsystemforthermalpowerplants.Thedevelopmentandimplementationofthenewsystemwillhelptoimprovetheexistingevaluationsystemandexp

5、lorethepotentialofelectricpowerenterpriseseffectively,thentoachievethefinaltargetofenergy-savingpowerplantemissionreduction.Keywords:energy-saving;emissionreduction;performanceappraisal;assessmentconcept随着国家节能减排力度的不断加大,电力企业尤其是火的节能减排综合指标考核以及针对运行人员的实时运行指力发电企业作为

6、我国一次能源的消耗大户,节能减排迫在眉标考核两层考核机制,形成了更加完善的火电厂两级考核体睫。如何能够在现有设备基础上,有效地提高机组效率,降系,设计开发了一套灵活方便、更具人性化的考核系统。低发电煤耗,成为制约火电厂实现节能减排和可持续发展的1两级考核体系的建立关键性问题。研究发现,只有通过改善机组的运行方式和控制水平才能够解决这一问题。本文主要从如何提高机组控制继人才、技术、资金等企业三大传统资源之后,管理资水平方面进行研究。源作为企业的第四种资源已被当今社会广泛认同。如何更有目前,集散控制系统(DCS)、信

7、息管理系统(MIS)效地开发、利用这一无形资产,对电厂未来的发展和竞争,及厂级监控信息系统(SIS)等已在我国火电企业得到广泛都将起到至关重要的作用。系统正是从充分挖掘火电厂管理应用,这些系统部分已有指标考核的功能,即通过对机组指潜力入手,考虑到电厂实施节能减排工作的重点,寻求建立标值进行实时或事后考核来监督机组运行状况,提高机组控更符合电厂生产需求的两级指标考核体系。制水平,从而降低发电成本。但是这些系统普遍存在以下问对于系统来说,考核指标设定的是否科学、合理将直接题:①指标考核体系不完善。现行的指标考核,大多

8、是对机影响到系统的准确性和实用性。系统指标的确定一般遵循以组运行的一些主要参数进行单级的小指标考核,往往因为指下原则:激励原则,公开原则,可控原则,协调原则,动态标设定不科学,使整个考核工作没有意义,同时这种单级小原则等,以确保指标考核体系的科学性和全面性。指标考核机制已不能满足国家对火电企业节能减排工作的生产的经济性和安全性是电力企业赖以生存的根本,节要求;②考核工作不

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