市场督导绩效考核.doc

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1、惠州市博美化妆品有限公司流动促销队绩效考核制度一、考核原则：公平、公正、公开二、考核时间：每场活动结束两天内四、考核标准：考核数据主要来源于超市门店销量数据、客户及业务评价、门店导购反映情况等因素七、考核结果：与底薪挂钩（底薪确定后在下一季度内不再变化），75分---85分为合格，工资底薪维持不变，85-95分为良好，工资底薪晋升1级，95分以上为优秀，95-100分底薪晋升2级，100分以上晋升3级，75分以下为不合格，60-75分工资底薪降1级，60分以下工资降2级。八、考核指标：（见考核表）美导绩效考核表姓名：职务：时间：

2、考核指标细则得分1（30%）得分2(70%)实际得分工作业基本工作完成情况20分规定任务完成情况15分绩40分领导交办的其他工作完成情况15分门店业绩提升率10分工作技能30分产品知识3分销售能力3分动手操作能力3分培训能力3分项目、课件、方案开发能力3分日常行为规范30分出勤情况5分卫生制度5分个人仪表5分服务态度8分工作主动性8分团队协作性5分奖励加分项目合理化建议5分客户表扬5分新项目开发10分