仓库岗位职责与考核办法.doc

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1、仓库岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库管理服务水平和仓管员积极性，建立合理的压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条本办法适用于鲁班尼光电科技仓库部。第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1.及时，准确的维护库存管理系统，确保仓库物料的帐，卡，物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续，字迹清楚。2.做好仓库物料的收发存管理，严格流程要求收发物料，并及时跟进上线物料的发送，协助财务对物料采购与生产成本的控制和监督。3.与车间领料员及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料

2、的储备和配送的物流职能，并及时的向采购反馈生产上线物料的短缺或过量采购等异常情况。4.对物料管理的有序性，安全性，完整性及有效性负责，对物料实行分区存放管理，确保仓库整洁，定期或不定期向财务部报告物料存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填写提交呆滞报废物料的处理申请表。5.做好仓库各种原始单据的传递，保管，归档工作。6.确保公司仓库管理制度，相关制度，规定得贯实施。第二章仓库管理岗位职责第三条仓库主管的岗位职责：仓库主管作为仓库管理的直接负责人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整，保证物料及

3、时收发，相关信息及时传递，数据准确，具体职责如下：一.对内职责1.及时执行公司的有关制度。定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库团队建设，提高仓管员的团队意识。2.严格控制库存，优化库存管理，对现有的有关仓库管理制度提出合理的，具可操作性的建议。3.负责仓库区域的划分，人员的分工和仓库日常工作上的指导协调。4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案。5.负责对新进仓管员进行业务培训。6.公正，严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1.）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接受物料，报检是否及时，单据传递是否及时

4、。（2.）仓管员的服务质量，态度。（3.）仓管员是否发料及时，有无影响生产，是否有多发，少发，漏发等想象。（4.）检查仓库现场，是否整洁，仓管员是否按区域存放物料，现场标识是否明显，物料的帐卡物是否保持一致，存卡记录是否连续，字迹是否清楚，物料的防护措施是否到位。（5.）组织个仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找原因“（6.）要求仓管员按时完成对各自所管物料的呆滞物料的统计，短缺物料的统计基础工作。（7.）负责仓管员的考勤工作及其他考核项目。7.定期对仓库负库存物料，及车间上线物料欠数的跟进，看仓管员是否按时，按量发料，对负库存物料产生原因进行分析并提出预防

5、措施。8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料，不合格物料清理的跟进。对呆滞物料填写相关报废申请表，获批准后