仓库岗位职责与考核办法

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1、第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系.第二条本规定适用于本公司部品仓。第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3.与车间领料组及采购员密切配合

2、，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储职能，4.及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；5.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向物控部门报告存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞物料的位置的申请表。5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。7•对于物料来料要及时通知相关部门处理；第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理

3、工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；一、对内的职责1.积极贯彻执行公司及物控部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2.严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.负责对新进的员工进行业务培训；迅

4、速使员工了解新的岗位，适应岗位要求。5.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：(1)供应商送货到总仓，仓管员是否按订购产量的数量来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；肉眼下发现次品能否及时指出和及时的反馈；(2)仓管员的服务质量、态度；(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生;检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位

5、;(5)组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因;(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计.短缺物料的统计等基础工作;(7)负责其他考核项目6准确及时发现负库存，必须及时汇报物控部门,对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;7定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料（一个月八不合格品（一周）进行上报。对于呆滞物料，先填制呆滞物料堆放申请表，获得批示后按上级部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；8每月月工作总结，对本月

6、的出入库的情况进行详细说明。二、对外的职责1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调;2.每天及时编制汇总并报送三天物料靈滚动报表（具体报送部门见该报表的流短缺程〉；3.每月定期或不定期向统筹部汇报当月仓库工作的进展情况;4.负责将有关仓库数据信息及时报物控部文员处。具体报送的有:（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月270）；（2）呆滞物料统计表（每月27H）;（3）月度仓管员的内部考核表（每月26号）更换的原因（4）次品更换的数量和5.其他相关职责。第五条仓管员的岗位职责：1

7、.负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况。3.严格按要求接收订购内物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持.整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物

8、料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道;3.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询，每年末应将原始单据上交相应部门统一管理.4.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向物控部门反映