工程部员工月度考核金考核制度.doc

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1、工程部员工月度考核金考核制度为了更好地发挥本部门员工的工作积极性，加强岗位责任心，提高员工的工作态度，起到奖勤罚懒，提升工作效率，保持良好的工作质量，更好地推动ISO9001质量管理体系的顺利落实与运用，现特制定如下“金銮物业工程部员工月度考核金考核制度”。一、定义：员工月度考核金采用分值制。二、考核范围：工程经理、工程助理、工程领班、维修电工。三、考核周期：当月考核周期为上月的25号至当月的24号。四、考核目的：通过上级人员每月对所管辖下级人员的考核，小结员工当月的工作情况，发掘优良表现，找出工作差距，帮助员工在工作中不断成长，不断提升自身素质和专业水

2、平。五、考核原则：工作考核与个人工资收入（考核金部分）挂钩，考核的总分数决定员工当月的考核金金额。维修电工月度考核金满额为200元，工程助理、工程领班月度考核金满额为300元，工程主管/经理月度考核金满额为400元。六、考核办法：1、考核表的使用：考核表每人一张，由考核人根据表中的考核项目进行考核。2、考核结果确定：员工考核结果是得1分为1元。3、考核等级及运用：(1)考核等级分优秀、良好、合格、差四级：等级划分维修电工等级分数工程领班等级分数工程助理等级分数工程主管等级分数优秀180分以上270分以上270分以上360分以上良好160--180分240

3、-270分240-270分320-360分合格140—159分210-239分210-239分280-218分差140分以下210分以下210分以下280分以下（2）等级结果运用：考核等级结果作为给予员工通告表扬、奖励、加薪、晋升、评优的参考依据。七、操作流程：1、考核表由工程助理保管，每月24日填好考核月份、被考核人姓名后发给考核人。2、各岗位员工的考核由直接上级进行考核，由部门负责人审定。3、考核人（直接上级）在每月28日前完成当月的考核工作，部门负责人在当月月底前完成审定工作。21、“员工月度考核金考核表”审定后，由考核人知会被考核人签阅后交给工程

4、助理统计考核金。2、工程助理在每月1日前将员工考核金统计表交给公司薪资专员计发工资。二、本考核金制度经公司总经理批准后实施。附件：工程部维修电工＿＿年＿月份考核金考核表工程部工程领班＿＿年＿月份考核金考核表工程部工程助理＿＿年＿月份考核金考核表工程部工程经理＿＿年＿月份考核金考核表注：本考核制度只适用于金骐和金銮工程部总经理：年月日核准：审核：拟制：黄汉坤2