公司绩效考核方案.docx

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1、山西凯康电梯有限公司绩效考核方案为保证公司年初制定的任务指标顺利完成，激发员工潜能，特制定该办法。该办法是为了调到公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成。注：以岗位月总收入的30%列入绩效考核，其中内勤人员20%为月度考核，10%为季度考核，外勤人员30%为月度考核，10%为季度考核。一、绩效考核针对公司全体员工、所有岗位。二、绩效考核分的目的是激发员工工作积极性，保证各岗位圆满保质完成工作为主。三、具体考核办法：各岗位考核标准（满分100分）（一）、工作态度（10分）：1、态度：公司制度执行情况（出勤以

2、及以个人行为服从公司统一管理）2、责任心：不找理由，不找借口3、合作：部门间互相配合度4、成本意识：维护公司利益，能够兼顾公司和个人利益双方利益（二）、工作成果按各项指标的达成时间、质量和数量为主要标准（80分）：1、工作计划完成比例及质量（成果数据化、形象化、具体化、可考量）2、未完成的原因分析及措施，完成期限3、临时工作完成情况（三）、工作能力（10分）：1、学习能力（行业知识、岗位相关等工作相关学习）2、专业技术能力3、沟通、协调和管理能力（应变能力）四、各岗位考核内容：副总：责任感、全局性、学习力、领导能力、成本意识、策划能力、沟通管理、授权管理、工

3、作态度、工作成果从安全事故、工程回款和销售业绩及维保拓展四方面进行考核维保部员工：安全事故，技术考核、保养数量和质量、急修处理、配件管理、年检及应变能力从安全事故、正常保养、急修处理、配件销售、维保部负责人：安全事故，业务拓展能力（维保合同签订、回款）、客户维护能力（维保合同续签、回款）、　　　团队管理能力、风险预估能力、业务相关外围协调能力安全事故、业务拓展、回款、团队管理工程部：回款、工程管理（甲方、安装队和建筑方协调）、安全事故、技术指导、行业规范、行业标准、进度、质量、验收、报开工手续办理、甲方相关资料管理、相关业务与厂家（分公司）沟通协调能力、疑难

4、问题解决　　　　安全事故、回款、工程管理、相关方协调综合部：高效、档案管理、卫生、协作各部门工作、监督各项制度执行落实情况、人才招聘、绩效考核工作、临时性工作、相关部门外围配合协调　　　　财务部：专业技能、票据办理业务、相关业务协调沟通、报税业务、登帐及时、合理避税控税、档案管理、印章管理、合同审核、生产合同签订五、考核标准及依据1、月度考核标准及依据：每月由部门负责人（5日前）、综合部（8日前）、副总（10日前）、总经理（12日）前对各岗位员工上月工作进行综合考评并且公布，财务部根据分值按比例发放绩效工资，考评分数不达标则不予发放当月绩效工资。2、要求各相

5、关考核执行人实事求事，按照考核制度严格、严谨、公平、公正、合理的评定，被考核人在考核结果公布的3日内可以提出异议，逾期视为同意考核结果。3、考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以中层考核最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：A级：超额达成当月工作成果，达成成果，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全部达成当月工作成果，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本达成当月工作成果，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未达成当月工作任务成果，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级90分以上A81-90分B71-

6、80分C70分以下D4、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并根据岗位发放奖金200-500元。（2）考核结果为B级：绩效工资按90%发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按80%发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予调岗、调薪或辞退。5、季度考核标准及依据：考核时间同月度本季度考核以月度考核为依据，（1）本季度三个月绩效评分为B级以上，并且达成工作任务，达到工作成果，发放本季度全部绩效工资，并

7、根据岗位不同发放奖金300-500元。（2）本季度评分为C级以上，只发放本季度绩效工资，无季度奖。（3）本季度评分为2个B级，1个C级，本季度绩效工资按80%发放。（4）本季度评分为1个B级，2个C级，本季度绩效工资按70%发放。（5）本季度评分为3个C级，不予发放季度绩效工资。（6）每季度办公室评选出一名优秀员工（可自荐），公司给予物质奖励或带薪休假。4、半年度考核标准：分为上半年和下半年两次连续半年六个评分等级为B级，并且完成工作任务，达到工作成果，根据岗位不同发放奖金500-800元。5、年度考核标准：　所有员工的月度、季度、半年考核结果，将用为年终考

8、核和奖惩的重要参考依据，按考核级别优先进行年度优秀员