绩效量化考核.pdf

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1、总部绩效考核项目期望值参数1参数2实际值得分主营业务收入增长率率率净资产收益率企业战略实现率董事会报告通过率总计总评说明：1-“实际值”>“期望值”，“得分”表示为“1”，否则为“0”；2-“参数1”/“参数2”*100%=“实际值”3-“总计”值超过3分，“总评”返回“总部很好的完成了既定计划，贯彻执行了年初的计划工作，希望总部总体员工再接再厉，在新的年度继续努力。同时，为表彰各位的努力，既定年度奖金全额发放。”“总计”值超过2分，“总评”返回“总部较好的完成了年初计划，但实际操作中还要一些指标里既定计划相差甚远，希望总部员工针对未达标的项目仔细思考，切实改正自身错误。同时，鉴于

2、喜忧参半的结果，暂定年度奖金发放50%”“总计”值0或1分，“总评”返回“经营成果非常糟糕，责令限期整改，无年度奖金。”总经理绩效考核指标指标维度KPI指标权值权值（权值（（（%）））期望值实际值得分净资产回报率15主营业务收入15财务类利润额10总资产回报率5成本费用周转5率年度发展战略10目标完成率内部运营类新业务拓展5计划完成率投融资计划10完成率市场占有率5品牌市场价值客户类5增长率客户投诉次数5核心员工5保有率学习发展类员工流失率5总计计划年度奖金实际发放额说明：“计划年度奖金实际发放额”=计划年度奖金额*最终得分““行政部“行政部””部长考核指标”部长考核指标指标维度K

3、PI指标权值权值（权值（（（%）））期望值实际值得分净资产回报率15财务类主营业务收入15成本费用周转5率运营计划完成15率年度发展10战略完成率内部运营类运营项目10计划完成率劳动生产率5员工满意度5部门协作满意客户类5度客户满意度5部门关键5员工培养学习发展类核心员工保有5率总计计划年度奖金实际发放额采购部绩效考核项目期望值参数1参数2实际值得分采购计划完成采购计划完成率采购计划完成率率率采购订单按时完成按时完成率按时完成率率率成本降低目标达成达成率达成率率率采购质量合格率供应商履约率采购资金节约率订货差错订货差错率订货差错率率率总计总评说明：1-“实际值”>“期望值”，“得分

4、”表示为“1”，否则为“0”；2-“参数1”/“参数2”*100%=“实际值”3-“总计”值超过3分，“总评”返回“总部很好的完成了既定计划，贯彻执行了年初的计划工作，希望总部总体员工再接再厉，在新的年度继续努力。同时，为表彰各位的努力，既定年度奖金全额发放。”“总计”值超过2分，“总评”返回“总部较好的完成了年初计划，但实际操作中还要一些指标里既定计划相差甚远，希望总部员工针对未达标的项目仔细思考，切实改正自身错误。同时，鉴于喜忧参半的结果，暂定年度奖金发放50%”“总计”值0或1分，“总评”返回“经营成果非常糟糕，责令限期整改，无年度奖金。”““采购“采购部部”部””部长考核指

5、标”部长考核指标指标维度KPI指标权值权值（权值（（（%）））期望值实际值得分净资产回报率10财务类主营业务收入10采购成本控制10年度发展战略内部运营类10目标完成率采购计划完成10率采购物资到货5及时率采购物资合格10率供应商履约率5供应商开发10计划完成率客户类供应商满意率5部门协作满意5度培训计划完成5率学习发展类核心员工保有5率得分总计计划年度奖金实际发放额研发部门绩效考核项目期望值参数1参数2实际值得分研发项目阶段成果果果达成达成率达成率率率可以项目申请成功率研发成本控制率新产品利润贡献率率率项目开发完成准时率科研课题完成量科研成果转换效果果果试验事故发生次数数数产品技

6、术稳定性总计总评说明：1-“实际值”>“期望值”，“得分”表示为“1”，否则为“0”；2-“参数1”/“参数2”*100%=“实际值”3-“总计”值超过3分，“总评”返回“总部很好的完成了既定计划，贯彻执行了年初的计划工作，希望总部总体员工再接再厉，在新的年度继续努力。同时，为表彰各位的努力，既定年度奖金全额发放。”“总计”值超过2分，“总评”返回“总部较好的完成了年初计划，但实际操作中还要一些指标里既定计划相差甚远，希望总部员工针对未达标的项目仔细思考，切实改正自身错误。同时，鉴于喜忧参半的结果，暂定年度奖金发放50%“总计”值0或1分，“总评”返回“经营成果非常糟糕，责令限期整

7、改，无年度奖金。”““研发“研发部部”部””部长考核指标”部长考核指标指标维度KPI指标权值权值（权值（（（%）））期望值实际值得分净资产回报率10财务类主营业务收入10研发成本控制10年度发展战略10目标完成率新产品开发周5期新产品开发计内部运营类20划达成率新产品立项数5量新产品试产5合格率供应商满意率5客户类部门协作满意5度培训计划完成5率分管部门员工学习发展类任职资格达标5率核心员工保有5率得分总计计划年度奖金实际发放额技术部门绩效考核项目期望值参数1参数2实