员工绩效考核管理办法_v1.pdf

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1、员工绩效考核管理办法（v1）2013年9月22日1、考核对象：办公室、财务部、销售部、技术中心、企管部、质检科、制造部、车间、仓库、设备科等各部门非直接生产员工。2、考核基数：员工当月绩效工资的奖励部分即：绩效考核基数=绩效工资×当月绩效奖励比例（由公司经营指标考核得出）3、考核方法每月由直接上级按考核项目对被考核人进行打分，上级主管进行复核；每人基数分为100分，重大贡献加30分，重大过失扣30分。（详见员工绩效考核表_v1）4、绩效奖励工资与考核得分及考核等级的关系考核得分考核等级绩效考核工资＞100AA绩效考核基数×1.590～1

2、00A绩效考核基数×1.175～89B绩效考核基数×1.060～74C绩效考核基数×0.9＜60D绩效考核基数×0.55、各部门考核等级年度内应服从以下比例：等级A：15%，等级B：70，等级C：15%，等级AA和D不占比例。6、月度考核每月3日前由被考核人的直接上级完成打分，5日前经上级主管复核后、完成与被考人的沟通；6日将考评结果发给企管部，企管部汇总后8日递交给财务部结算工资。遇节假日相应提前，未按时间节点完成的，将扣除责任人的考核分。7、月度考核结果将作为的员工年终考评及晋升的依据。8、本考核办法2013年9月份模拟运行，10月

3、份起实施。上海青浦电梯配件有限公司员工绩效考核表_v1姓名岗位所属部门/小组直接上级考核日期.直接领导上级主管考核项目分值评分内容或指标评分说明评分意见岗位主要工作内容120考核依据1岗位主要工作内容215考核依据2岗位主要工作内容315考核依据3根据责任心和按时完成上级安排任务的责任心及执行力20程度打分：0～20分根据完成工作条理性、完整性的程度打工作计划能力15分：0～15分根据安全事故、执行6S要求的程度打安全及6S15分：0～15分合计重大贡献或过失事项描述：加减分值（重大贡献+30分；重大过失加减分项-30分）：考核等级说明

4、：该员工本次总得分：得分＞100分：AA级；得分≥90分：A级；得分75～89分：B级；得分60～74分：C级；得分＜60：D级本次考核等级：直接考评人签字：被考评人签字：日期：上级主管签字：日期：上海青浦电梯配件有限公司