华都医药仓库管理人员绩效考核表.doc

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1、仓库管理人员绩效考核表姓名：考核时间范围：年月日-----年月日填表日期：年月日考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值完成比率自评得分考核得分稽核部门备注工作业绩（70分）收货准确所收、入物品（含退货入库）数据8分物流/财准确率为100%,每次不符扣2分,短缺造成的损失另计出货复核准确保持所配、发物品的8分物流/财准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计;准确保持所辖物资库存准确率为100%8分物流/财准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计出仓原则遵循先进先出原则进行办理出库发货6分质

2、检/仓库发现没有按该原则,每次扣1分,造成物料过期得0分,严重的罚款安全库存即将达到安全库存量时要及时预警5分物经凡是由于没有及时预警,造成断货/缺料,每次扣每1分单据整理单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失5分财会每发现违反一次扣1分电子/记账每天要按时将帐务输入登记完毕5分财会输入最迟不得隔天,发现一次扣1分,遗失单据扣2分盘点按时、要求完成盘点工作8分财会A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%,不按时完成扣3分,出现一项扣2分;6S评比每月定期内检查情况9分人资权重(9)*按实际检查分数药品养护对药品进行科学养

3、护，做好养护记录和档案8分物流经理对药品和设备做好科学养护及定期管理，并做好工作记录，违反一次扣2分（保管员协助养护员）工作态度（12分）团队协作个人利益服从集体利益2分违规次-----物流经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣1分。参加培训、会议、活动培训次、开会次活动次2分缺席次物流经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1分。除出差外，无论何种原因。客户满意度顾客投诉次数6分投诉次-----物流经理顾客投诉次数，每次扣2分服从安排对领导工作按排的态度2分违规次-----物流经理听从领导合理安排，恶意违背此项

4、不得分考核项目考核项目考核标准（评分部门填写）满分自评分考核分评分部门备注工作态度（8分）周总结/计划0分：总结流于形式，没有价值;2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面3分：能对厂家清晰了解，对产品充分认识，对自己的工作充分掌握4分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息4分物流经理责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的

5、工作4分物流经理工作能力（10分）专业知识1分：只了解公司产品基本知识;2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识4分物流经理分析判断能力能对复杂的问题进行分析和判断，并灵活的运用到实际工作中2分物流经理沟通能力有一定的说服能力;能有效地化解矛盾;能灵活运用多种谈话技巧和他人进行2分物流经理灵活应变能力能灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施2分物流经理自评：经理评语：自评总分：经理总评分：评分说明：1：每月以基本工资的10%作为绩效基数。2

6、：考核项分≥90分为优秀，不扣绩效绩效奖金。3：考核项分80≤X<90分为良好，70≤X<80分为合格，绩效奖金按百分比发放。4：考核项分<70分为不合格，无绩效奖金。5：考核项分≥90且工作业绩项满分者，另外奖励100元。