现场管理考核制度.doc

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1、现场管理考核制度一、内容和范围：1、现场管理的内容包括：组织体系管理、设备管理、安全生产管理、清洁文明管理、生产指标。2、考核范围：全公司所辖区域。二、检查方法：1、成立检查考核小组，1、考核小组对各单位不定期随机抽查，抽查参与总评分的30%。2、定期检查，每周一进行一次检查考核。三、奖惩1、每月对考评结果排序，第一名奖励500元，最后一名扣500元。（考核车间、工段、科室）2、对现场管理表现突出的个人和班组进行300元奖励。四、考核内容1、组织管理（1）现场管理体制建全，各工段班组要有明确领导负责现场管理工作。（2）广泛宣传现场管理的意义，使职

2、工有明确的认识，行动积极主动。2、文明生产（1）生产作业区整洁，无卫生死角。（2）工作人员衣冠整洁。（3）检修现场做到工完料净，危险禁区有安全措施。（4）工作室、更衣室要窗明干净，物品摆放整齐。3、设备管理（1）严格遵守设备操作规程，做到设备无非计划影响生产。（2）定检、定修、管理制度建全运行有效。（3）各岗位要做到操检合一。4、生产指标（1）圆满完成产量、质量、消耗三大指标。2（2）原始记录、图表台帐齐全、完整、记录及时准确。（3）各岗位熟练掌握本工种应知应会。5、安全管理（1）严格遵守安全操作规程，做到人无违章，物无隐患。（2）严格安全活动日

3、，活动有记录，消防设施齐全，责任到人。（3）建立车间领导查隐患制度。6、定置管理（1）工作场所，所有物品定置摆放。（2）现场存放物料有储备定额，并明确责任人。（3）各类仓库按库标准做到帐、卡、物三相符。五、奖罚规定1、组织体制不建全罚款50元。2、无考核制度，具体工作没有落实到人罚款100元。3、职工认识差，行动不积极，罚款50元。4、作业区域不整洁，有死角罚款50元。5、衣冠不整齐，罚款10元。6、工完料不净罚款50元。7、危险区无安全防范措施及设施罚款车间（工段）200元。8、工作室、更衣室没有达到卫生要求罚款30元/次。9、机器设备做不到机

4、光马达亮罚款30元。10、不按作业计划组织生产罚款50元。11、各种记录台帐记录不及时不准确罚款30元。12、应知应会不掌握罚款20元，质量意识差罚款20元，不执行节能措施罚款20元。13、属“三违”之一者罚款100元。14、劳保用品穿戴不齐者罚款50元。15、安全活动无记录少一次扣30元，消防设施不齐全，罚款100元。16、定置管理组织保证体系不健全，责任不落实，规化不完整的罚款100元。17、定置与存料不符合定额罚款20元。2