西潼项目部8月份考核总结.doc

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1、2011年10月份绩效考核结果总结—西潼项目部西潼项目部按照公司绩效考核办法规定，为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，处处本着“大局意识”为公司着想，尽职尽责，为实现公司经营目标的实现，项目部绩效考核小组于10月26日对项目部员工进行了10月份月度绩效考核，现就考核内容、程序汇报如下：一、月度考核原则本着公正、公平、客观全面的考核原则、以员工每月工作绩效作为主要月度考核内容，结合公司考核项目、考核内容，以日常工作、每月工作完成情况为月度考核依据和品德态度、考勤等当月工作表现为标准进行考核。被考核人有权利申诉；考核人应避免主管臆断和个人情感等因

2、素影响。二、月度考核范围西潼项目部领导班子及全体合同制员工三、月度被考核及月度考核时间月度被考核时间：10月26日开始至31日结束；如有特殊情况经公司主管部门同意可以适当延期。四、月度考核程序经项目部经理高龙（考核组长）同意，总工严元刚（考核副组长）按照西潼项目部制定的月度绩效考核办法结合项目部月度绩效考核表（表一）中的考核项目、考核内容，给西潼项目部全体被考核人员打分得出考核分数并签字认可，详见西潼项目部月度绩效考核成绩汇总表（表二），得出被考核人员10月份绩效考核成绩。五、月度考核计算办法1、根据公司绩效考核办法对各单位考核分数为基础换算出应发总额。2、西潼项目部

3、领导班子成员不进行被考核打分，取其它绩效考核人员平均分，如遇小数点四舍五入为最终得分。3、员工应发金额以员工绩效考核分数为比例进行换算，绩效考核分数在90分以上的发放金额，90分以下的以考核分数为比例换算。4、超出分值：应发总额与实际发放金额之差除以超出分值。5、每超出一分按照超出分值进行累加。西潼项目部2011年10月26日